管理的“藝術(shù)”量化為企業(yè)的“電子地圖”和“導(dǎo)航儀””&pics=/uploadfile/2023/0417/thumb_451_299_20230417101657542.jpeg&summary=''&desc=聚焦「毅」家人 | 中興新云總裁陳虎：將財務(wù)管理的“藝術(shù)”量化為企業(yè)的“電子地圖”和“導(dǎo)航儀” )
騰訊QQ 管理的“藝術(shù)”量化為企業(yè)的“電子地圖”和“導(dǎo)航儀””&pics=/uploadfile/2023/0417/thumb_451_299_20230417101657542.jpeg&summary=聚焦「毅」家人 | 中興新云總裁陳虎：將財務(wù)管理的“藝術(shù)”量化為企業(yè)的“電子地圖”和“導(dǎo)航儀” )
QQ空間 “過去，企業(yè)經(jīng)營管理就像幾十年前開車，需要認(rèn)識路才行；但是現(xiàn)在開車，即使不認(rèn)識路也可以到達(dá)目的地，因為有電子地圖和導(dǎo)航。”
在近日舉辦的高投毅達(dá)研究院“數(shù)字經(jīng)濟研討會”上，中興新云總裁陳虎接受媒體專訪，以巧妙的比喻介紹了財務(wù)數(shù)字化對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的助力。
數(shù)字時代，數(shù)據(jù)是最重要的生產(chǎn)要素。如何挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)中的價值賦能企業(yè)發(fā)展？陳虎認(rèn)為，關(guān)鍵在于將大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)營過程中的算法和模型，從而提出企業(yè)經(jīng)營管理建議與決策。
以下為內(nèi)容分享：
隨著數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟加速融合，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迎來關(guān)鍵期。財務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的“命脈”，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿陣地之一。
對于非財務(wù)專業(yè)人士來說，財務(wù)是一門難懂的知識體系。而對于陳虎等財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域人士來說，財務(wù)的職能不僅僅是記賬、算賬、報賬，更多的是用數(shù)據(jù)來支持公司的經(jīng)營與管理，用信息來推動社會治理的進(jìn)步，建立一個全社會的公信體系。
“當(dāng)管理是一種藝術(shù)時，難免走向消亡，只有把它轉(zhuǎn)化成科學(xué)，才真正能夠持續(xù)進(jìn)步，管理科學(xué)的實質(zhì)就是量化。”中興新云總裁陳虎表示，中興新云就是要將財務(wù)管理的“藝術(shù)”量化為企業(yè)的“電子地圖”和“導(dǎo)航儀”，為企業(yè)發(fā)展指引方向。
日前，我們有幸對話這位中國財務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新先鋒，就財務(wù)的四次變革、財務(wù)數(shù)字化的最新趨勢，特別是新時代下財務(wù)如何助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展等問題進(jìn)行了一次開放的交流。
1\起步南京,打造中國財務(wù)管理與共享服務(wù)創(chuàng)新雛形
在中國數(shù)字城市排名靠前的南京，較早邁出了信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。
時光倒退二十多年，在中興通訊南京研究所工作的陳虎，作為財務(wù)人員，他摸索著打造了中興統(tǒng)一的財務(wù)平臺，也使得“整個中國財務(wù)共享雛形發(fā)源于南京。”
1999年，陳虎帶領(lǐng)團隊完成了首次財務(wù)創(chuàng)新實踐——主導(dǎo)研發(fā)了中國企業(yè)第一代網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)，顛覆了當(dāng)時普遍使用的手工報賬、現(xiàn)金付款的傳統(tǒng)模式。這項國內(nèi)最早的財務(wù)自動化和信息化的實踐案例，隨后被中興通訊推廣到了上海、重慶、北京、深圳等地的七大研發(fā)機構(gòu)。
在此之后，陳虎多次把握技術(shù)進(jìn)步對財務(wù)轉(zhuǎn)型升級帶來的機遇，帶領(lǐng)中興新云核心團隊在財務(wù)共享服務(wù)與財務(wù)信息化領(lǐng)域拿下多個創(chuàng)新的“第一”：2005年，建立了中國企業(yè)的第一個財務(wù)共享服務(wù)中心；2011年，第一個提出“財務(wù)云”概念；2013年，建立了中國本土的第一個全球財務(wù)共享服務(wù)中心；2018年，第一個提出“微服務(wù)+數(shù)據(jù)中臺+接口平臺”的財務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)理念……
在陳虎帶領(lǐng)中興新云團隊不斷迭代創(chuàng)新財務(wù)系統(tǒng)與理念方法的過程中，也將多年沉淀的財務(wù)共享服務(wù)理念及建設(shè)經(jīng)驗，從公司內(nèi)部推廣到外部，打磨出大型集團企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具——中興新云FOL財務(wù)云信息系統(tǒng)。
目前，中興新云已協(xié)助40%排名世界500強的中國企業(yè)與60%中央企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心；已為工信部、教育部、中國石油、中國一汽、南方航空、招商局集團、華潤集團、中國中車、華僑城、中信銀行、申能集團、深圳地鐵等二百多家大型集團企業(yè)及政府相關(guān)機構(gòu)提供從管理咨詢、方案設(shè)計到信息系統(tǒng)的全方位解決方案。
在財務(wù)共享領(lǐng)域二十余年的實踐經(jīng)驗和持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神，使陳虎帶領(lǐng)的中興新云團隊，成為了一家在財務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗的管理咨詢、信息技術(shù)和知識服務(wù)機構(gòu)，在管理創(chuàng)新、共享服務(wù)、信息技術(shù)等領(lǐng)域具備領(lǐng)先的實力。
2\四次變革,引領(lǐng)財務(wù)工作從“刀耕火種”到“智能互通”
從手工報賬到財務(wù)數(shù)字化，財務(wù)變革歷程可以總結(jié)為四個階段：
第一個階段，手工報賬。手工報賬在如今看來，仿佛是財務(wù)領(lǐng)域的“刀耕火種”，生產(chǎn)力極低。
第二個階段，計算機的發(fā)明與普及，使財務(wù)“機械化”，也迎來了財務(wù)變革的第二個階段——會計電算化。
但電算化只解決了工作方式的問題，沒有解決與外部信息交互的問題。企業(yè)資源計劃 （Enterprise Resources Planning，ERP）誕生，并實現(xiàn)了“業(yè)財一體化”，即業(yè)務(wù)操作觸發(fā)會計憑證自動生成。
如果說ERP實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的互聯(lián)互通，那么第三個階段——財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，則是實現(xiàn)了集團與內(nèi)部各分子公司之間財務(wù)管理的互聯(lián)互通，實現(xiàn)了財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的“新四化”——專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化，把財務(wù)人員從 “票賬表錢稅”的基礎(chǔ)工作中解放了出來。
在陳虎看來，共享服務(wù)中心的建立是一次“財務(wù)的工業(yè)化革命”，也受到了國家的重點支持與推廣，財政部在2014年10月27日印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會〔2014〕27號）中，便提到了“鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團建立財務(wù)共享服務(wù)中心”。
經(jīng)歷了以上三次變革，財務(wù)從手工走到了流程化、信息化和自動化，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立改變了財務(wù)的基礎(chǔ)工作，但財務(wù)還有一項工作自始至終都沒有被改變，那就是作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，大量的數(shù)據(jù)沒有發(fā)揮價值。
最初，中興開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，陳虎作為集團數(shù)字化的項目經(jīng)理，推動了集團流程與IT架構(gòu)的優(yōu)化重構(gòu)。“在這個項目的影響下，2019年開始，我突然發(fā)現(xiàn)我們的思維還停留在IT時代，存在知識上的盲點。在企業(yè)找財務(wù)部門要數(shù)據(jù)的過程中，財務(wù)部門經(jīng)常無法應(yīng)對。”陳虎曾在一次財務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新峰會上提出，數(shù)據(jù)的處理已成為當(dāng)前財務(wù)工作面臨的新難點。
數(shù)字時代，數(shù)據(jù)是最重要的生產(chǎn)要素。如何挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)中的價值賦能企業(yè)發(fā)展？陳虎認(rèn)為，關(guān)鍵在于將大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)營過程中的算法和模型，從而提出企業(yè)經(jīng)營管理建議與決策。這也是中興新云面向未來打造的賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力。
3\指導(dǎo)決策,財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型護航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
隨著財務(wù)變革進(jìn)入數(shù)字化階段，財務(wù)部門不斷深入業(yè)務(wù)與管理，在共享服務(wù)推動的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化的助力下，未來的財務(wù)工作也將從傳統(tǒng)的“算賬、管錢、出報表”中漸漸脫身，投入到通過對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、清洗、建模與分析，幫助企業(yè)進(jìn)行未來預(yù)測與科學(xué)決策。
這樣的變革趨勢無疑為企業(yè)管理者與決策者帶來了更多幫助，不必掌握專業(yè)的財務(wù)知識與數(shù)據(jù)技術(shù)，便能得到更及時更準(zhǔn)確的決策建議，甚至幫助企業(yè)開拓戰(zhàn)略視野、及時調(diào)整發(fā)展規(guī)劃。因此，財務(wù)數(shù)字化已成為當(dāng)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要引擎。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)往往影響著整體效果。在企業(yè)推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化的過程中，陳虎認(rèn)為，擴大數(shù)據(jù)采集范圍、搭建技術(shù)平臺、搭建算法模型便是三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是中興新云賦能企業(yè)財務(wù)數(shù)字化“大顯身手”的方面。
首先在數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，中興新云幫助企業(yè)從內(nèi)部財務(wù)報表數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變?yōu)椴杉灰走^程、行為、環(huán)境等等各類數(shù)據(jù)，擴大數(shù)據(jù)源范圍。同時，中興新云為企業(yè)搭建了一個“采算治視”（采集、計算、治理、可視化）技術(shù)平臺，對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行智能處理。最后，中興新云通過讓“技術(shù)登場”，實現(xiàn)“經(jīng)驗退場”。正如本文開頭陳虎所說，管理作為藝術(shù)終將消亡，但作為科學(xué)將持續(xù)改進(jìn)。中興新云通過將企業(yè)過往管理經(jīng)驗量化，轉(zhuǎn)化成行業(yè)知識與經(jīng)營決策兩大模型，并不斷迭代更新，幫助企業(yè)形成一套自有的、可延續(xù)的“管理科學(xué)”。
以上賦能企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式，已在中興新云服務(wù)的眾多中央企業(yè)應(yīng)用。
面對財務(wù)部門支撐戰(zhàn)略、支持決策，進(jìn)一步創(chuàng)造價值的迫切需要，陳虎帶領(lǐng)團隊從集團價值體系入手，將集團各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營管理經(jīng)驗進(jìn)行分析、搭建模型。讓陳虎印象深刻的是，其中一位客戶的子公司總經(jīng)理提供了兩條獨特經(jīng)驗：首先，通過觀察三種材料在國際市場的價格波動，做出交易決策。其次，每年與幾個頭部客戶溝通，獲得客戶的未來規(guī)劃，推測出公司未來業(yè)務(wù)量的變動趨勢。這樣的決策經(jīng)驗似乎很難總結(jié)成一套通用的模型，但在陳虎看來，“模型的背后其實是指標(biāo)及其關(guān)聯(lián)關(guān)系，指標(biāo)的背后是算法，算法的背后是數(shù)據(jù)。決策便是從數(shù)據(jù)到模型的過程。”
因此，通過將經(jīng)驗的總結(jié)、梳理、提煉，轉(zhuǎn)化成指標(biāo)、固定成模型，并不斷地優(yōu)化模型，最終指導(dǎo)管理者做出正確決策。這一過程也被陳虎看作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心要點，只因正確的決策關(guān)乎企業(yè)在每一個關(guān)鍵點的存續(xù)與發(fā)展，實際上這是一個企業(yè)基業(yè)長青的問題。而這一切的背后離不開財務(wù)這個“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”的支撐。
“企業(yè)在市場競爭就像下棋，錯誤犯得越多，出局越快。所以企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)營管理方面少犯錯，需要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，這就要靠財務(wù)部門的能力提升。”陳虎表示，中興新云要幫助財務(wù)部門利用“數(shù)據(jù)神經(jīng)系統(tǒng)”，成為企業(yè)管理者和決策者的“導(dǎo)航儀”，規(guī)劃資源，建議方案、預(yù)警偏差，實時提醒，護航企業(yè)在發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
在近日舉辦的高投毅達(dá)研究院“數(shù)字經(jīng)濟研討會”上，中興新云總裁陳虎接受媒體專訪，以巧妙的比喻介紹了財務(wù)數(shù)字化對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的助力。
數(shù)字時代，數(shù)據(jù)是最重要的生產(chǎn)要素。如何挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)中的價值賦能企業(yè)發(fā)展？陳虎認(rèn)為，關(guān)鍵在于將大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)營過程中的算法和模型，從而提出企業(yè)經(jīng)營管理建議與決策。
以下為內(nèi)容分享：
隨著數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟加速融合，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迎來關(guān)鍵期。財務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的“命脈”，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿陣地之一。
對于非財務(wù)專業(yè)人士來說，財務(wù)是一門難懂的知識體系。而對于陳虎等財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域人士來說，財務(wù)的職能不僅僅是記賬、算賬、報賬，更多的是用數(shù)據(jù)來支持公司的經(jīng)營與管理，用信息來推動社會治理的進(jìn)步，建立一個全社會的公信體系。
“當(dāng)管理是一種藝術(shù)時，難免走向消亡，只有把它轉(zhuǎn)化成科學(xué)，才真正能夠持續(xù)進(jìn)步，管理科學(xué)的實質(zhì)就是量化。”中興新云總裁陳虎表示，中興新云就是要將財務(wù)管理的“藝術(shù)”量化為企業(yè)的“電子地圖”和“導(dǎo)航儀”，為企業(yè)發(fā)展指引方向。
日前，我們有幸對話這位中國財務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新先鋒，就財務(wù)的四次變革、財務(wù)數(shù)字化的最新趨勢，特別是新時代下財務(wù)如何助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展等問題進(jìn)行了一次開放的交流。
1\起步南京,打造中國財務(wù)管理與共享服務(wù)創(chuàng)新雛形
在中國數(shù)字城市排名靠前的南京，較早邁出了信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。
時光倒退二十多年，在中興通訊南京研究所工作的陳虎，作為財務(wù)人員，他摸索著打造了中興統(tǒng)一的財務(wù)平臺，也使得“整個中國財務(wù)共享雛形發(fā)源于南京。”
1999年，陳虎帶領(lǐng)團隊完成了首次財務(wù)創(chuàng)新實踐——主導(dǎo)研發(fā)了中國企業(yè)第一代網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)，顛覆了當(dāng)時普遍使用的手工報賬、現(xiàn)金付款的傳統(tǒng)模式。這項國內(nèi)最早的財務(wù)自動化和信息化的實踐案例，隨后被中興通訊推廣到了上海、重慶、北京、深圳等地的七大研發(fā)機構(gòu)。
在此之后，陳虎多次把握技術(shù)進(jìn)步對財務(wù)轉(zhuǎn)型升級帶來的機遇，帶領(lǐng)中興新云核心團隊在財務(wù)共享服務(wù)與財務(wù)信息化領(lǐng)域拿下多個創(chuàng)新的“第一”：2005年，建立了中國企業(yè)的第一個財務(wù)共享服務(wù)中心；2011年，第一個提出“財務(wù)云”概念；2013年，建立了中國本土的第一個全球財務(wù)共享服務(wù)中心；2018年，第一個提出“微服務(wù)+數(shù)據(jù)中臺+接口平臺”的財務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)理念……
在陳虎帶領(lǐng)中興新云團隊不斷迭代創(chuàng)新財務(wù)系統(tǒng)與理念方法的過程中，也將多年沉淀的財務(wù)共享服務(wù)理念及建設(shè)經(jīng)驗，從公司內(nèi)部推廣到外部，打磨出大型集團企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具——中興新云FOL財務(wù)云信息系統(tǒng)。
目前，中興新云已協(xié)助40%排名世界500強的中國企業(yè)與60%中央企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心；已為工信部、教育部、中國石油、中國一汽、南方航空、招商局集團、華潤集團、中國中車、華僑城、中信銀行、申能集團、深圳地鐵等二百多家大型集團企業(yè)及政府相關(guān)機構(gòu)提供從管理咨詢、方案設(shè)計到信息系統(tǒng)的全方位解決方案。
在財務(wù)共享領(lǐng)域二十余年的實踐經(jīng)驗和持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神，使陳虎帶領(lǐng)的中興新云團隊，成為了一家在財務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗的管理咨詢、信息技術(shù)和知識服務(wù)機構(gòu)，在管理創(chuàng)新、共享服務(wù)、信息技術(shù)等領(lǐng)域具備領(lǐng)先的實力。
2\四次變革,引領(lǐng)財務(wù)工作從“刀耕火種”到“智能互通”
從手工報賬到財務(wù)數(shù)字化，財務(wù)變革歷程可以總結(jié)為四個階段：
第一個階段，手工報賬。手工報賬在如今看來，仿佛是財務(wù)領(lǐng)域的“刀耕火種”，生產(chǎn)力極低。
第二個階段，計算機的發(fā)明與普及，使財務(wù)“機械化”，也迎來了財務(wù)變革的第二個階段——會計電算化。
但電算化只解決了工作方式的問題，沒有解決與外部信息交互的問題。企業(yè)資源計劃 （Enterprise Resources Planning，ERP）誕生，并實現(xiàn)了“業(yè)財一體化”，即業(yè)務(wù)操作觸發(fā)會計憑證自動生成。
如果說ERP實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的互聯(lián)互通，那么第三個階段——財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，則是實現(xiàn)了集團與內(nèi)部各分子公司之間財務(wù)管理的互聯(lián)互通，實現(xiàn)了財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的“新四化”——專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化，把財務(wù)人員從 “票賬表錢稅”的基礎(chǔ)工作中解放了出來。
在陳虎看來，共享服務(wù)中心的建立是一次“財務(wù)的工業(yè)化革命”，也受到了國家的重點支持與推廣，財政部在2014年10月27日印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會〔2014〕27號）中，便提到了“鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團建立財務(wù)共享服務(wù)中心”。
經(jīng)歷了以上三次變革，財務(wù)從手工走到了流程化、信息化和自動化，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立改變了財務(wù)的基礎(chǔ)工作，但財務(wù)還有一項工作自始至終都沒有被改變，那就是作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，大量的數(shù)據(jù)沒有發(fā)揮價值。
最初，中興開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，陳虎作為集團數(shù)字化的項目經(jīng)理，推動了集團流程與IT架構(gòu)的優(yōu)化重構(gòu)。“在這個項目的影響下，2019年開始，我突然發(fā)現(xiàn)我們的思維還停留在IT時代，存在知識上的盲點。在企業(yè)找財務(wù)部門要數(shù)據(jù)的過程中，財務(wù)部門經(jīng)常無法應(yīng)對。”陳虎曾在一次財務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新峰會上提出，數(shù)據(jù)的處理已成為當(dāng)前財務(wù)工作面臨的新難點。
數(shù)字時代，數(shù)據(jù)是最重要的生產(chǎn)要素。如何挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)中的價值賦能企業(yè)發(fā)展？陳虎認(rèn)為，關(guān)鍵在于將大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)營過程中的算法和模型，從而提出企業(yè)經(jīng)營管理建議與決策。這也是中興新云面向未來打造的賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力。
3\指導(dǎo)決策,財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型護航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
隨著財務(wù)變革進(jìn)入數(shù)字化階段，財務(wù)部門不斷深入業(yè)務(wù)與管理，在共享服務(wù)推動的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化的助力下，未來的財務(wù)工作也將從傳統(tǒng)的“算賬、管錢、出報表”中漸漸脫身，投入到通過對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、清洗、建模與分析，幫助企業(yè)進(jìn)行未來預(yù)測與科學(xué)決策。
這樣的變革趨勢無疑為企業(yè)管理者與決策者帶來了更多幫助，不必掌握專業(yè)的財務(wù)知識與數(shù)據(jù)技術(shù)，便能得到更及時更準(zhǔn)確的決策建議，甚至幫助企業(yè)開拓戰(zhàn)略視野、及時調(diào)整發(fā)展規(guī)劃。因此，財務(wù)數(shù)字化已成為當(dāng)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要引擎。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)往往影響著整體效果。在企業(yè)推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化的過程中，陳虎認(rèn)為，擴大數(shù)據(jù)采集范圍、搭建技術(shù)平臺、搭建算法模型便是三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是中興新云賦能企業(yè)財務(wù)數(shù)字化“大顯身手”的方面。
首先在數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，中興新云幫助企業(yè)從內(nèi)部財務(wù)報表數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變?yōu)椴杉灰走^程、行為、環(huán)境等等各類數(shù)據(jù)，擴大數(shù)據(jù)源范圍。同時，中興新云為企業(yè)搭建了一個“采算治視”（采集、計算、治理、可視化）技術(shù)平臺，對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行智能處理。最后，中興新云通過讓“技術(shù)登場”，實現(xiàn)“經(jīng)驗退場”。正如本文開頭陳虎所說，管理作為藝術(shù)終將消亡，但作為科學(xué)將持續(xù)改進(jìn)。中興新云通過將企業(yè)過往管理經(jīng)驗量化，轉(zhuǎn)化成行業(yè)知識與經(jīng)營決策兩大模型，并不斷迭代更新，幫助企業(yè)形成一套自有的、可延續(xù)的“管理科學(xué)”。
以上賦能企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式，已在中興新云服務(wù)的眾多中央企業(yè)應(yīng)用。
面對財務(wù)部門支撐戰(zhàn)略、支持決策，進(jìn)一步創(chuàng)造價值的迫切需要，陳虎帶領(lǐng)團隊從集團價值體系入手，將集團各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營管理經(jīng)驗進(jìn)行分析、搭建模型。讓陳虎印象深刻的是，其中一位客戶的子公司總經(jīng)理提供了兩條獨特經(jīng)驗：首先，通過觀察三種材料在國際市場的價格波動，做出交易決策。其次，每年與幾個頭部客戶溝通，獲得客戶的未來規(guī)劃，推測出公司未來業(yè)務(wù)量的變動趨勢。這樣的決策經(jīng)驗似乎很難總結(jié)成一套通用的模型，但在陳虎看來，“模型的背后其實是指標(biāo)及其關(guān)聯(lián)關(guān)系，指標(biāo)的背后是算法，算法的背后是數(shù)據(jù)。決策便是從數(shù)據(jù)到模型的過程。”
因此，通過將經(jīng)驗的總結(jié)、梳理、提煉，轉(zhuǎn)化成指標(biāo)、固定成模型，并不斷地優(yōu)化模型，最終指導(dǎo)管理者做出正確決策。這一過程也被陳虎看作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心要點，只因正確的決策關(guān)乎企業(yè)在每一個關(guān)鍵點的存續(xù)與發(fā)展，實際上這是一個企業(yè)基業(yè)長青的問題。而這一切的背后離不開財務(wù)這個“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”的支撐。
“企業(yè)在市場競爭就像下棋，錯誤犯得越多，出局越快。所以企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)營管理方面少犯錯，需要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，這就要靠財務(wù)部門的能力提升。”陳虎表示，中興新云要幫助財務(wù)部門利用“數(shù)據(jù)神經(jīng)系統(tǒng)”，成為企業(yè)管理者和決策者的“導(dǎo)航儀”，規(guī)劃資源，建議方案、預(yù)警偏差，實時提醒，護航企業(yè)在發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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