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3月中旬，供應(yīng)鏈體系將迎最強(qiáng)沖擊
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未雨綢繆，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)
應(yīng)急響應(yīng)設(shè)計(jì)
了解所有的供應(yīng)商，為前幾層上游供應(yīng)商繪制名錄。
了解關(guān)鍵弱點(diǎn)，并采取行動(dòng)來分散風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈的依賴關(guān)系往往將企業(yè)置于風(fēng)險(xiǎn)之中。比如這次新冠病毒的爆發(fā)就暴露了蘋果和許多汽車代工廠商對(duì)中國采購渠道的依賴。
創(chuàng)建業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃。這些計(jì)劃應(yīng)明確指出關(guān)鍵領(lǐng)域的突發(fā)事件，并納入運(yùn)輸、通信、供應(yīng)和現(xiàn)金流的后備方案，同時(shí)讓供應(yīng)商和客戶參與其中。
重新審視供應(yīng)鏈體系
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