「毅」觀點|毅達(dá)資本合伙人周喆談文化產(chǎn)業(yè)未來的投資機(jī)會：找場景！找技術(shù)！

發(fā)布時間： 2020-09-25 13:49:00


編者按：近日，融資中國2020（第八屆）中國文化產(chǎn)業(yè)資本大會在北京四季酒店召開。會上，毅達(dá)資本合伙人周喆受邀出席圓桌論壇，與弘毅資本合伙人崔志芳、四川文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金總經(jīng)理吳軍、上海文廣資本管理合伙人趙曉暉、達(dá)晨財智合伙人何士祥共同探討了技術(shù)引領(lǐng)下，文化產(chǎn)業(yè)投資的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

周喆表示，萬物互聯(lián)后，場景將有無限想象力。回到文化產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會，就是去找場景，去找技術(shù)，投能夠幫助行業(yè)解決痛點的技術(shù)，投能夠賺錢的場景。

以下為精彩演講實錄分享：

投資技術(shù)和場景的結(jié)合，賦能B端

 
主持人（何士祥）：這場論壇主要圍繞技術(shù)和文化產(chǎn)業(yè)的變革進(jìn)行討論，我做文化產(chǎn)業(yè)大概有20多年，這幾年從互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)再到5G，文化產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)的變革出現(xiàn)很多龍頭企業(yè)。先請在座的各位，介紹一下自己投了哪些作品？
 
崔志芳：站在現(xiàn)在這個時點看，未來十年，我們認(rèn)為一定是科技驅(qū)動，科技創(chuàng)新剛剛開始。
首先是以5G為代表的硬件革命。5G的出現(xiàn)對ABCD軟件技術(shù)的應(yīng)用提供了技術(shù)平臺，A就是AI人工智能、B就是區(qū)塊鏈、C就是云計算、D就是大數(shù)據(jù)。我們認(rèn)為，這種軟件技術(shù)會推動文化產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)到最后跟用戶見面的整個流程及各個環(huán)節(jié)，提高效能、降低成本。具體到我們投的一些項目中，比如我們投了今日頭條，它其實是用算法推薦的方法，改善從生產(chǎn)、整合、分發(fā)、版權(quán)保護(hù)到營銷的環(huán)節(jié)，未來十年科技和文化肯定是大融合的十年。
另外一個領(lǐng)域是營銷，這個領(lǐng)域離錢最近、離受眾最近，所以這個領(lǐng)域是比較容易規(guī)?；摹?/span>
我們認(rèn)為，不論技術(shù)怎么發(fā)展，應(yīng)用是首位的。所以，我們也會投新流量內(nèi)容，就是有高附加值的，覆蓋新的人群的項目。我們投內(nèi)容比較多，內(nèi)容公司特點就是不太容易做大，但是一旦跑出頭部的內(nèi)容，能穿越所有的經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期。頭部內(nèi)容我們認(rèn)為重點是游戲、影視、長視頻、短視頻，還有頂級的IP。
 
主持人（何士祥）：下面有請吳總談?wù)勀鷮ξ幕a(chǎn)業(yè)的看法。
 
吳軍：文化產(chǎn)業(yè)一定是一個高風(fēng)險的行業(yè)。所以其實我也想表達(dá)幾個觀點：
第一個，文化產(chǎn)業(yè)投資要高度重視技術(shù)和需求演變過程中的真實需求，而不是單純關(guān)注靜態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)。我們投資所擔(dān)心的收入、利潤都是一個結(jié)果，最重要的還是看它的底層邏輯，它的市場需求是不是真實存在。
第二個，要專注技術(shù)引領(lǐng)型的企業(yè)，傳統(tǒng)的文化項目投資價值已不大。2015年，我們投的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)就是芒果TV。當(dāng)時壓力很大，因為2015年A輪的時候，芒果TV還是巨虧的，但他一直堅持原創(chuàng)內(nèi)容、潮流引領(lǐng)和技術(shù)賦能?，F(xiàn)在看，我們在這個項目上收獲很多。
 
趙曉暉：SMG這幾年的發(fā)展都是圍繞著新的市場做，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，我們這幾年確實做的相對謹(jǐn)慎、慢一些。我在SMG做的第一個案子就是愛奇異，當(dāng)時的想法是認(rèn)為雙方可以形成良好的合作關(guān)系。從集團(tuán)來說，內(nèi)容需要有各個條線新的投資，投資音樂還是不錯的，音樂跟內(nèi)部形成了一些比較好的合作；在電競領(lǐng)域也是，有賽事、有直播公司，我們更多的是產(chǎn)業(yè)的協(xié)同。
 
主持人（何士祥）：謝謝，網(wǎng)易云音樂我看挺好，包括電競，周總講一講。
 
周喆：我在2014年加入毅達(dá)資本，我問我們的周春芳總，投文化我不懂我怎么投？她說我們主要專注于三個紅利：
第一個國企混改的紅利；
第二個消費(fèi)升級的紅利；
第三個技術(shù)的紅利。
我是技術(shù)背景出身，進(jìn)入毅達(dá)后，一直沿著技術(shù)在大文化產(chǎn)業(yè)的賦能開始看項目和投資。
2014年，在個人端，移動互聯(lián)網(wǎng)的流量已經(jīng)被BAT把持了，我們抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)窗口的尾巴， 2015年我們投了些出海項目，比如茄子快傳。
下一步我們想到家庭端，我們投的一家公司叫易視騰，這家企業(yè)為中國移動的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)做技術(shù)服務(wù)商。我們投的當(dāng)年企業(yè)虧了好幾千萬，投資壓力挺大。但因為我們看好這個技術(shù)在家庭端的應(yīng)用，所以還是堅持投了，去年這家公司凈利潤相當(dāng)好，已經(jīng)通過重大資產(chǎn)重組登陸了資本市場。
再下一步的B端，我們內(nèi)部討論的是，文化要和生產(chǎn)服務(wù)端結(jié)合，賦能生產(chǎn)服務(wù)，這也是我們現(xiàn)在的方向。比如我們馬上要投的一家企業(yè)，公司團(tuán)隊是通信設(shè)備商背景，公司有小基站和高清視頻傳輸和大數(shù)據(jù)的技術(shù)，它服務(wù)的場景是四川的旅游景點?；诖髷?shù)據(jù)的技術(shù)給每個來到四川的游客發(fā)送帶有鏈接的歡迎短信，游客點擊鏈接，就能通過在景點布置的小基站實時看到景區(qū)的美景，起到了很好的流量導(dǎo)入效應(yīng)。這個就是科技在文旅行業(yè)找到了場景。我們還會繼續(xù)投資技術(shù)和場景結(jié)合，賦能B端的項目。
 
主持人（何士祥）：達(dá)晨最早投的是平臺型公司，包括我們當(dāng)年看愛奇異，我們投這種虧損項目也是壓力很大。我們投了愛奇異和芒果，但也錯過了今日頭條，現(xiàn)在看我們文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的巨頭公司，百度顛覆了廣告，頭條顛覆了信息流，騰訊改變了社交，都是幾萬億大的風(fēng)口，這些行業(yè)有巨大的機(jī)會。接下來我們投2B型公司，因為平臺型公司壓力太大，2B公司相對比較穩(wěn)定。投完服務(wù)，我們開始投上游的內(nèi)容和品牌，因為內(nèi)容和品牌永遠(yuǎn)有機(jī)會，比如電影、電視劇、游戲等。在游戲領(lǐng)域，我們投資了吉比特。
文化是一個品牌的象征，我們開始向著品牌公司去拓展，從我們的策略先做食品飲料，有吃有喝是立身之本。再加另外一個行業(yè)，就是科技。
下面一個問題，5G時代的到來，您認(rèn)為還有哪些機(jī)會？
 

5G下的文化產(chǎn)業(yè)新機(jī)會

 
周喆：5G有三點：高速率、低延遲、廣連接，這是萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)。我們以前說三塊屏：手機(jī)、電腦、PC端，萬物互聯(lián)后，第四塊屏可能就會出現(xiàn)，比如車聯(lián)網(wǎng)的那塊大屏。車主等人時會通過那塊屏消遣，包括游戲和視頻，這塊屏上花的時間會越來越多?，F(xiàn)在公眾場所的洗手池前面好多都有一塊屏。未來，基于這些屏幕，會不會產(chǎn)生像藍(lán)色光標(biāo)、分眾這樣的企業(yè)？我認(rèn)為有可能。這個只是基于傳統(tǒng)的場景。
那5G時代，未來有很多場景是我們現(xiàn)在根本無法想象的，只能去由我們各個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，針對每一個行業(yè)的痛點或者需求，利用技術(shù)去賦能和改變。
回到投資機(jī)會這個問題，就是去找場景，去找技術(shù)。我們會投資能夠幫助行業(yè)解決痛點的技術(shù)，投能夠賺錢的場景。
 
趙曉暉：我們也在關(guān)注5G技術(shù)，目前也無法預(yù)測哪一塊應(yīng)用最好，我們在看媒體的應(yīng)用，看VR、AR。另外，我們會關(guān)注游戲領(lǐng)域，因為它是更偏內(nèi)容的應(yīng)用，在底層技術(shù)這一塊看的少。
 
吳軍：未來，文化產(chǎn)業(yè)將受益于技術(shù)，但其中里面確實有兩個挑戰(zhàn)：
1、技術(shù)層面，有些技術(shù)，做文化產(chǎn)業(yè)的投資人未必能看懂。另外，技術(shù)與文化的結(jié)合能到什么程度？需要投資人對技術(shù)有一定的認(rèn)知。這是對投資團(tuán)隊的挑戰(zhàn)。
2、融合層面，其實技術(shù)不是天生就能夠作用于文化，或者說文化并不能天生與技術(shù)完美結(jié)合。技術(shù)只是一個手段而已。不能搞反了，一定是技術(shù)為文化賦能，怎么更好的為文化賦能？需要人的創(chuàng)意，這是對創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)。
無論如何，未來，技術(shù)和文化，或者文化+技術(shù)的結(jié)合，一定是非常主流的賽道。另外，我認(rèn)為文化和消費(fèi)，是很典型的消費(fèi)升級，我理解它不光是價格的提升，它更多的是品質(zhì)的提升，品質(zhì)的提升里面，除了功能性問題，還有一部分情感性的消費(fèi)。情感怎么來解決？文化來解決。
 
崔志芳：我從創(chuàng)業(yè)者的角度說幾句，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我覺得有三點需要關(guān)注：
第一個，資本市場的大勢。中國經(jīng)濟(jì)單邊上揚(yáng)30年，現(xiàn)在進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，資本市場是一個非常重要的風(fēng)口。對于創(chuàng)業(yè)者來講，節(jié)奏要把握好，因為節(jié)奏不把握好，融資會非常麻煩。
第二個，深入研究C端用戶的行為習(xí)慣的變遷?？萍肌?nèi)容、所有的平臺，要想引爆一個獨角獸企業(yè)，一定是科技和某些產(chǎn)品的結(jié)合，并且點中了消費(fèi)者行為最拐點的需求。所以我認(rèn)為，無論科技怎么變遷，C端消費(fèi)者行為變遷是我們需要大力研究的。
第三個，做企業(yè)和做投資一樣，最主要的還是長期價值，短期的東西都是瞬間即逝，三十年河?xùn)|三十年河西，周期非常短，所以只有做長期的人，才能在新常態(tài)下活下來，投短期的時代已經(jīng)結(jié)束了。
 
主持人（何士祥）：謝謝幾位！關(guān)于當(dāng)前的文化產(chǎn)業(yè)，我想舉一個例子，就是最近上市的農(nóng)夫山泉。它只是一瓶水嗎？其實是一種文化。農(nóng)夫山泉有點甜，我們是大自然的搬運(yùn)工。這是它傳達(dá)出來的。達(dá)晨的投資策略比較簡單，就是投資品牌有溢價的企業(yè)。
謝謝各位！
 

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編者按：近日，融資中國2020（第八屆）中國文化產(chǎn)業(yè)資本大會在北京四季酒店召開。會上，毅達(dá)資本合伙人周喆受邀出席圓桌論壇，與弘毅資本合伙人崔志芳、四川文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金總經(jīng)理吳軍、上海文廣資本管理合伙人趙曉暉、達(dá)晨財智合伙人何士祥共同探討了技術(shù)引領(lǐng)下，文化產(chǎn)業(yè)投資的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

周喆表示，萬物互聯(lián)后，場景將有無限想象力?；氐轿幕a(chǎn)業(yè)投資機(jī)會，就是去找場景，去找技術(shù)，投能夠幫助行業(yè)解決痛點的技術(shù)，投能夠賺錢的場景。

以下為精彩演講實錄分享：

投資技術(shù)和場景的結(jié)合，賦能B端

 
主持人（何士祥）：這場論壇主要圍繞技術(shù)和文化產(chǎn)業(yè)的變革進(jìn)行討論，我做文化產(chǎn)業(yè)大概有20多年，這幾年從互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)再到5G，文化產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)的變革出現(xiàn)很多龍頭企業(yè)。先請在座的各位，介紹一下自己投了哪些作品？
 
崔志芳：站在現(xiàn)在這個時點看，未來十年，我們認(rèn)為一定是科技驅(qū)動，科技創(chuàng)新剛剛開始。
首先是以5G為代表的硬件革命。5G的出現(xiàn)對ABCD軟件技術(shù)的應(yīng)用提供了技術(shù)平臺，A就是AI人工智能、B就是區(qū)塊鏈、C就是云計算、D就是大數(shù)據(jù)。我們認(rèn)為，這種軟件技術(shù)會推動文化產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)到最后跟用戶見面的整個流程及各個環(huán)節(jié)，提高效能、降低成本。具體到我們投的一些項目中，比如我們投了今日頭條，它其實是用算法推薦的方法，改善從生產(chǎn)、整合、分發(fā)、版權(quán)保護(hù)到營銷的環(huán)節(jié)，未來十年科技和文化肯定是大融合的十年。
另外一個領(lǐng)域是營銷，這個領(lǐng)域離錢最近、離受眾最近，所以這個領(lǐng)域是比較容易規(guī)模化的。
我們認(rèn)為，不論技術(shù)怎么發(fā)展，應(yīng)用是首位的。所以，我們也會投新流量內(nèi)容，就是有高附加值的，覆蓋新的人群的項目。我們投內(nèi)容比較多，內(nèi)容公司特點就是不太容易做大，但是一旦跑出頭部的內(nèi)容，能穿越所有的經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期。頭部內(nèi)容我們認(rèn)為重點是游戲、影視、長視頻、短視頻，還有頂級的IP。
 
主持人（何士祥）：下面有請吳總談?wù)勀鷮ξ幕a(chǎn)業(yè)的看法。
 
吳軍：文化產(chǎn)業(yè)一定是一個高風(fēng)險的行業(yè)。所以其實我也想表達(dá)幾個觀點：
第一個，文化產(chǎn)業(yè)投資要高度重視技術(shù)和需求演變過程中的真實需求，而不是單純關(guān)注靜態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)。我們投資所擔(dān)心的收入、利潤都是一個結(jié)果，最重要的還是看它的底層邏輯，它的市場需求是不是真實存在。
第二個，要專注技術(shù)引領(lǐng)型的企業(yè)，傳統(tǒng)的文化項目投資價值已不大。2015年，我們投的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)就是芒果TV。當(dāng)時壓力很大，因為2015年A輪的時候，芒果TV還是巨虧的，但他一直堅持原創(chuàng)內(nèi)容、潮流引領(lǐng)和技術(shù)賦能?，F(xiàn)在看，我們在這個項目上收獲很多。
 
趙曉暉：SMG這幾年的發(fā)展都是圍繞著新的市場做，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，我們這幾年確實做的相對謹(jǐn)慎、慢一些。我在SMG做的第一個案子就是愛奇異，當(dāng)時的想法是認(rèn)為雙方可以形成良好的合作關(guān)系。從集團(tuán)來說，內(nèi)容需要有各個條線新的投資，投資音樂還是不錯的，音樂跟內(nèi)部形成了一些比較好的合作；在電競領(lǐng)域也是，有賽事、有直播公司，我們更多的是產(chǎn)業(yè)的協(xié)同。
 
主持人（何士祥）：謝謝，網(wǎng)易云音樂我看挺好，包括電競，周總講一講。
 
周喆：我在2014年加入毅達(dá)資本，我問我們的周春芳總，投文化我不懂我怎么投？她說我們主要專注于三個紅利：
第一個國企混改的紅利；
第二個消費(fèi)升級的紅利；
第三個技術(shù)的紅利。
我是技術(shù)背景出身，進(jìn)入毅達(dá)后，一直沿著技術(shù)在大文化產(chǎn)業(yè)的賦能開始看項目和投資。
2014年，在個人端，移動互聯(lián)網(wǎng)的流量已經(jīng)被BAT把持了，我們抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)窗口的尾巴， 2015年我們投了些出海項目，比如茄子快傳。
下一步我們想到家庭端，我們投的一家公司叫易視騰，這家企業(yè)為中國移動的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)做技術(shù)服務(wù)商。我們投的當(dāng)年企業(yè)虧了好幾千萬，投資壓力挺大。但因為我們看好這個技術(shù)在家庭端的應(yīng)用，所以還是堅持投了，去年這家公司凈利潤相當(dāng)好，已經(jīng)通過重大資產(chǎn)重組登陸了資本市場。
再下一步的B端，我們內(nèi)部討論的是，文化要和生產(chǎn)服務(wù)端結(jié)合，賦能生產(chǎn)服務(wù)，這也是我們現(xiàn)在的方向。比如我們馬上要投的一家企業(yè)，公司團(tuán)隊是通信設(shè)備商背景，公司有小基站和高清視頻傳輸和大數(shù)據(jù)的技術(shù)，它服務(wù)的場景是四川的旅游景點?；诖髷?shù)據(jù)的技術(shù)給每個來到四川的游客發(fā)送帶有鏈接的歡迎短信，游客點擊鏈接，就能通過在景點布置的小基站實時看到景區(qū)的美景，起到了很好的流量導(dǎo)入效應(yīng)。這個就是科技在文旅行業(yè)找到了場景。我們還會繼續(xù)投資技術(shù)和場景結(jié)合，賦能B端的項目。
 
主持人（何士祥）：達(dá)晨最早投的是平臺型公司，包括我們當(dāng)年看愛奇異，我們投這種虧損項目也是壓力很大。我們投了愛奇異和芒果，但也錯過了今日頭條，現(xiàn)在看我們文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的巨頭公司，百度顛覆了廣告，頭條顛覆了信息流，騰訊改變了社交，都是幾萬億大的風(fēng)口，這些行業(yè)有巨大的機(jī)會。接下來我們投2B型公司，因為平臺型公司壓力太大，2B公司相對比較穩(wěn)定。投完服務(wù)，我們開始投上游的內(nèi)容和品牌，因為內(nèi)容和品牌永遠(yuǎn)有機(jī)會，比如電影、電視劇、游戲等。在游戲領(lǐng)域，我們投資了吉比特。
文化是一個品牌的象征，我們開始向著品牌公司去拓展，從我們的策略先做食品飲料，有吃有喝是立身之本。再加另外一個行業(yè)，就是科技。
下面一個問題，5G時代的到來，您認(rèn)為還有哪些機(jī)會？
 

5G下的文化產(chǎn)業(yè)新機(jī)會

 
周喆：5G有三點：高速率、低延遲、廣連接，這是萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)。我們以前說三塊屏：手機(jī)、電腦、PC端，萬物互聯(lián)后，第四塊屏可能就會出現(xiàn)，比如車聯(lián)網(wǎng)的那塊大屏。車主等人時會通過那塊屏消遣，包括游戲和視頻，這塊屏上花的時間會越來越多?，F(xiàn)在公眾場所的洗手池前面好多都有一塊屏。未來，基于這些屏幕，會不會產(chǎn)生像藍(lán)色光標(biāo)、分眾這樣的企業(yè)？我認(rèn)為有可能。這個只是基于傳統(tǒng)的場景。
那5G時代，未來有很多場景是我們現(xiàn)在根本無法想象的，只能去由我們各個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，針對每一個行業(yè)的痛點或者需求，利用技術(shù)去賦能和改變。
回到投資機(jī)會這個問題，就是去找場景，去找技術(shù)。我們會投資能夠幫助行業(yè)解決痛點的技術(shù)，投能夠賺錢的場景。
 
趙曉暉：我們也在關(guān)注5G技術(shù)，目前也無法預(yù)測哪一塊應(yīng)用最好，我們在看媒體的應(yīng)用，看VR、AR。另外，我們會關(guān)注游戲領(lǐng)域，因為它是更偏內(nèi)容的應(yīng)用，在底層技術(shù)這一塊看的少。
 
吳軍：未來，文化產(chǎn)業(yè)將受益于技術(shù)，但其中里面確實有兩個挑戰(zhàn)：
1、技術(shù)層面，有些技術(shù)，做文化產(chǎn)業(yè)的投資人未必能看懂。另外，技術(shù)與文化的結(jié)合能到什么程度？需要投資人對技術(shù)有一定的認(rèn)知。這是對投資團(tuán)隊的挑戰(zhàn)。
2、融合層面，其實技術(shù)不是天生就能夠作用于文化，或者說文化并不能天生與技術(shù)完美結(jié)合。技術(shù)只是一個手段而已。不能搞反了，一定是技術(shù)為文化賦能，怎么更好的為文化賦能？需要人的創(chuàng)意，這是對創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)。
無論如何，未來，技術(shù)和文化，或者文化+技術(shù)的結(jié)合，一定是非常主流的賽道。另外，我認(rèn)為文化和消費(fèi)，是很典型的消費(fèi)升級，我理解它不光是價格的提升，它更多的是品質(zhì)的提升，品質(zhì)的提升里面，除了功能性問題，還有一部分情感性的消費(fèi)。情感怎么來解決？文化來解決。
 
崔志芳：我從創(chuàng)業(yè)者的角度說幾句，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我覺得有三點需要關(guān)注：
第一個，資本市場的大勢。中國經(jīng)濟(jì)單邊上揚(yáng)30年，現(xiàn)在進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，資本市場是一個非常重要的風(fēng)口。對于創(chuàng)業(yè)者來講，節(jié)奏要把握好，因為節(jié)奏不把握好，融資會非常麻煩。
第二個，深入研究C端用戶的行為習(xí)慣的變遷?？萍?、內(nèi)容、所有的平臺，要想引爆一個獨角獸企業(yè)，一定是科技和某些產(chǎn)品的結(jié)合，并且點中了消費(fèi)者行為最拐點的需求。所以我認(rèn)為，無論科技怎么變遷，C端消費(fèi)者行為變遷是我們需要大力研究的。
第三個，做企業(yè)和做投資一樣，最主要的還是長期價值，短期的東西都是瞬間即逝，三十年河?xùn)|三十年河西，周期非常短，所以只有做長期的人，才能在新常態(tài)下活下來，投短期的時代已經(jīng)結(jié)束了。
 
主持人（何士祥）：謝謝幾位！關(guān)于當(dāng)前的文化產(chǎn)業(yè)，我想舉一個例子，就是最近上市的農(nóng)夫山泉。它只是一瓶水嗎？其實是一種文化。農(nóng)夫山泉有點甜，我們是大自然的搬運(yùn)工。這是它傳達(dá)出來的。達(dá)晨的投資策略比較簡單，就是投資品牌有溢價的企業(yè)。
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