業(yè)邦專訪應(yīng)文祿：討論項(xiàng)目時(shí)大家高度一致，我緊張，高度不一致，我也緊張 |「毅」專訪”&pics=/uploadfile/2022/0120/thumb_451_299_20220120063120624.jpeg&summary=''&desc=創(chuàng)業(yè)邦專訪應(yīng)文祿：討論項(xiàng)目時(shí)大家高度一致，我緊張，高度不一致，我也緊張 |「毅」專訪 )
騰訊QQ 業(yè)邦專訪應(yīng)文祿：討論項(xiàng)目時(shí)大家高度一致，我緊張，高度不一致，我也緊張 |「毅」專訪”&pics=/uploadfile/2022/0120/thumb_451_299_20220120063120624.jpeg&summary=創(chuàng)業(yè)邦專訪應(yīng)文祿：討論項(xiàng)目時(shí)大家高度一致，我緊張，高度不一致，我也緊張 |「毅」專訪 )
QQ空間 應(yīng)文祿的選擇有時(shí)會(huì)讓人難以琢磨。
即便是和他共事多年的同事，也會(huì)有意想不到的時(shí)候。一次毅達(dá)團(tuán)建去云南騰沖，走到一個(gè)分叉口，當(dāng)?shù)叵驅(qū)дf(shuō)：“從這里往右邊走是小空山，低矮俊秀，地勢(shì)平緩。往左走是大空山，高聳入云，但登頂之后風(fēng)景差不多。一般游客只去小空山。”
當(dāng)向?qū)?wèn)，選擇哪條線路時(shí)，應(yīng)文祿回答“兩個(gè)都去，先去小的，再去大的！”下山后，每個(gè)人都感覺(jué)到了體力極限，結(jié)果應(yīng)文祿又帶著團(tuán)隊(duì)環(huán)湖騎行。那酣暢淋漓的酸爽，在每個(gè)人心中縈繞了好幾年。
類似的事情還不少。在塞班，當(dāng)所有人都覺(jué)得這會(huì)是史上最輕松的一次文化之旅時(shí)，結(jié)果集體活動(dòng)一項(xiàng)比一項(xiàng)刺激，比如到荒無(wú)人煙、晴雨不定的原始森林里騎山地摩托，每個(gè)人回來(lái)都成了泥人，也和搭檔成了“生死之交”。
“在應(yīng)總理性的外表下，有一顆火熱的心。”在和毅達(dá)員工交流時(shí)，不止一個(gè)人對(duì)創(chuàng)業(yè)邦表示，“越是有挑戰(zhàn)的事兒，應(yīng)總的狀態(tài)就越好。”
這是應(yīng)文祿掌舵毅達(dá)資本的第8個(gè)春秋，也是他步入創(chuàng)投圈的第22年。毅達(dá)這家脫胎于國(guó)有體制的中國(guó)本土創(chuàng)投，在成立之初便展現(xiàn)出混改的魄力，迅速抓住科技浪潮，構(gòu)建投資生態(tài)圈的格局也早早埋下伏筆。如今的毅達(dá)已成長(zhǎng)為年新增投資超百家企業(yè)的大資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)平臺(tái)。
2021年，毅達(dá)團(tuán)隊(duì)近260人，管理規(guī)模逾1200億元，累計(jì)投資1116家企業(yè)，助推其中221家登陸境內(nèi)外資本市場(chǎng)。這一年，毅達(dá)也得到了同行的認(rèn)可。在200多位資深投資人參與投票、創(chuàng)業(yè)邦評(píng)選的“中國(guó)最受贊賞的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)”榜單中，毅達(dá)位列其中。
在風(fēng)云變幻的投資行業(yè)，毅達(dá)如何兼具國(guó)企背景和市場(chǎng)化路線，保持速度和力量的均衡？飛躍八年山丘背后的“內(nèi)生性力量”是什么？
1\轉(zhuǎn)折，那些該走的路
2014年，由江蘇省國(guó)資委牽頭，老牌知名投資機(jī)構(gòu)江蘇高科技投資集團(tuán)（簡(jiǎn)稱江蘇高投集團(tuán)）進(jìn)行內(nèi)部混合所有制改革，毅達(dá)資本誕生。在混改后的前兩年，應(yīng)文祿壓力非常大，“混改旗幟能不能夠舉下去？隨著機(jī)制改變，能不能募資成功，得到LP的信任？”
彼時(shí)，應(yīng)文祿制定了戰(zhàn)略：第一步，活著。第二步，發(fā)展。
活著就不能斷糧，混改之初，應(yīng)文祿將主要精力用在募資上，第一年募了50多億元，第二年募了70多億元，生存問(wèn)題得以解決。在發(fā)展上，和同時(shí)代的其他機(jī)構(gòu)一樣，毅達(dá)最初對(duì)行業(yè)沒(méi)有清晰的聚焦，“大家像被蒙住了眼睛一樣，都在摸索中前進(jìn)。”為以后能迅速抓住浪潮，毅達(dá)決定走“行業(yè)研究+區(qū)域深耕”路線，進(jìn)行“沿江沿海”布局和“星羅棋布”布局。
沿江沿海布局，即沿著海岸線和長(zhǎng)江沿線城市建立區(qū)域辦事處或子公司，成熟一個(gè)推出一個(gè)，發(fā)行基金，進(jìn)行項(xiàng)目落地，不冒進(jìn)也不退縮；在江蘇省內(nèi)進(jìn)行“星羅棋布”布局，深入下沉各城市和發(fā)達(dá)區(qū)縣開(kāi)展深度合作，賦能地方經(jīng)濟(jì)，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在這一階段，有兩起事件具有里程碑式意義。2015年，毅達(dá)中標(biāo)總規(guī)模為100億元的安徽高新毅達(dá)皖江產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資基金。
2016年，中標(biāo)規(guī)模45億元的國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金子基金。前者是毅達(dá)在區(qū)域發(fā)展上第一次真正的向外省拓展。后者是國(guó)家五部委圍繞“促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展”打造，為毅達(dá)之后迎來(lái)IPO大年埋下伏筆。
在產(chǎn)品布局上，受黑石發(fā)展啟發(fā)，應(yīng)文祿制定了以VC/PE業(yè)務(wù)為核心，在不動(dòng)產(chǎn)基金業(yè)務(wù)、并購(gòu)基金業(yè)務(wù)等領(lǐng)域發(fā)力的戰(zhàn)略。
在VC/PE業(yè)務(wù)上，毅達(dá)打造了一套囊括微型基金、10～20億規(guī)模的中型基金、30億以上規(guī)模大型基金的基金組合，針對(duì)不同階段，不同定位的企業(yè)，在其成長(zhǎng)過(guò)程中不斷加碼。
在不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)上，毅達(dá)圍繞南京、蘇州、上海等核心城市的城市更新、產(chǎn)業(yè)園、長(zhǎng)租房、科技地產(chǎn)等進(jìn)行布局，至今已組建200億規(guī)模的不動(dòng)產(chǎn)基金；在并購(gòu)業(yè)務(wù)上，采取與產(chǎn)業(yè)資本、上市公司聯(lián)合發(fā)起設(shè)立聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、布局產(chǎn)業(yè)鏈的并購(gòu)基金等形式，實(shí)現(xiàn)復(fù)合收益。
2018年，中美關(guān)系變幻，科技自強(qiáng)自立、供應(yīng)鏈自我完善，成了時(shí)代需求。中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)技術(shù)賦能、科技助推的快速變化時(shí)代。毅達(dá)快速切入科技主賽道，提出投資科技“并非可有可無(wú)，而是必選項(xiàng)”。
投資機(jī)構(gòu)往科技側(cè)轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，如果對(duì)產(chǎn)業(yè)不了解，投科技只是一種美好的想象。毅達(dá)在成立之初將團(tuán)隊(duì)按照行業(yè)分工布局不同賽道的打法，使其在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)快速將戰(zhàn)斗力聚焦在科技賽道。
2021年，毅達(dá)迎來(lái)IPO大年，18個(gè)IPO ，另有8個(gè)IPO過(guò)會(huì)待發(fā)企業(yè)。這一數(shù)據(jù)穩(wěn)居行業(yè)頭部。在皓元醫(yī)藥、華騏環(huán)保、優(yōu)利德、鑫鉑股份、恒輝安防、中望軟件、英力股份、華綠生物、華恒生物、博眾精工、浩通科技、德昌股份、強(qiáng)瑞技術(shù)等18家上市公司中，有一半以上的中小企業(yè)與毅達(dá)團(tuán)隊(duì)的最初接觸可追溯至6年以上。
換句話說(shuō)，當(dāng)幾年前各種金融資源向龍頭企業(yè)集中時(shí)，毅達(dá)就瞄準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)鏈上的中小型、科技型企業(yè)。事實(shí)證明，瞄準(zhǔn)方向，踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)奏，最好的結(jié)果便水到渠成。
2\博弈，那些該打的仗
投委會(huì)會(huì)議室，是毅達(dá)內(nèi)部的一個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”。
這件屋子的裝修風(fēng)格非常像英國(guó)議會(huì)會(huì)議室，對(duì)此，應(yīng)文祿非常滿意，“就是要讓思想的交流、觀點(diǎn)的碰撞在這個(gè)地方產(chǎn)生。讓每個(gè)項(xiàng)目都能在這里找到最好答案。”
投委會(huì)成員均身處一線，大家分別從行業(yè)、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、風(fēng)控、條款等多角度出發(fā)考慮。如果中間有不同聲音，就反復(fù)去了解、盡調(diào)，直至形成共識(shí)。
“討論項(xiàng)目時(shí)大家高度一致，我緊張。高度不一致，我也緊張。高度一致是怕大家沒(méi)看到風(fēng)險(xiǎn)。高度不一致，需要大家一次次探討，給出最終判斷，但最終判斷會(huì)不會(huì)是正確的？”應(yīng)文祿稱。
在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，“穩(wěn)”是主基調(diào)。被反復(fù)過(guò)濾的企業(yè)，一些成為“毅家人”中的一員，更多則和毅達(dá)擦肩而過(guò)。
曾經(jīng)一度，在線教育的很多知名項(xiàng)目一次一次地上會(huì)，一次一次地被否。否決理由是，把教育作為賺錢(qián)的工具來(lái)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，內(nèi)心總覺(jué)得不妥當(dāng)，價(jià)值觀受到挑戰(zhàn)。
有段時(shí)間，每逢這類公司上市，就是應(yīng)文祿內(nèi)心糾結(jié)的時(shí)刻。“我們追求‘寧可錯(cuò)過(guò)，不可犯錯(cuò)’，但錯(cuò)過(guò)確實(shí)也會(huì)痛心。”直到雙減政策落地，很多人才領(lǐng)悟到應(yīng)文祿的道理。
有項(xiàng)目因存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)被否。某公司花數(shù)億元抓取了全國(guó)貨車(chē)司機(jī)數(shù)據(jù)，做了一個(gè)平臺(tái)。這個(gè)項(xiàng)目在法務(wù)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目投資團(tuán)隊(duì)間發(fā)生了激烈對(duì)峙。前者認(rèn)為項(xiàng)目涉嫌壟斷，后者稱項(xiàng)目有權(quán)威第三方的背書(shū)支撐。最終，該項(xiàng)目被否。而后的2020年開(kāi)始，對(duì)數(shù)據(jù)安全和平臺(tái)壟斷的管理和監(jiān)管開(kāi)始風(fēng)起，當(dāng)初心生擔(dān)憂的“靴子”一個(gè)個(gè)落地。
不少領(lǐng)域發(fā)展在先，規(guī)范在后。經(jīng)歷了很多產(chǎn)業(yè)周期的行業(yè)老兵有自己的判斷。“即便在當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)看，并不會(huì)立刻發(fā)生什么。但能隱約感覺(jué)到風(fēng)險(xiǎn)。”
投資是真金白銀的抉擇。在博弈過(guò)程中，對(duì)于毅達(dá)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)利益并非決策的唯一依據(jù)，價(jià)值觀往往在最終占了上風(fēng)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的形成，需要多年沉淀。毅達(dá)創(chuàng)始合伙人因價(jià)值觀高度趨同，對(duì)項(xiàng)目的判斷也越來(lái)越相近，“吵架”的激烈程度也日益漸緩。據(jù)接近投委會(huì)的一名員工介紹，目前投委會(huì)吵架激烈的項(xiàng)目主要集中在新興行業(yè)，比如量子通信，元宇宙類項(xiàng)目。
對(duì)于此類項(xiàng)目，毅達(dá)在戰(zhàn)略上重視，戰(zhàn)術(shù)上謹(jǐn)慎。“任何一個(gè)技術(shù)，如果不能應(yīng)用在商業(yè)領(lǐng)域，并產(chǎn)生價(jià)值，就是屬于待驗(yàn)證的項(xiàng)目。未來(lái)的價(jià)值很難衡量。”
隨著風(fēng)控體制和決策體制的不斷完善和進(jìn)化，2020年，毅達(dá)資本在業(yè)內(nèi)首個(gè)推出ESG投資標(biāo)準(zhǔn)體系，“真的不是趕時(shí)髦。ESG這個(gè)舶來(lái)概念從國(guó)外到中國(guó)大陸，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。”應(yīng)文祿稱。
如何打造踐行ESG的機(jī)構(gòu)？如何圍繞國(guó)家戰(zhàn)略踐行ESG？在這些問(wèn)題上，應(yīng)文祿曾想了很久。有一點(diǎn)，他很清楚，對(duì)于ESG投資，毅達(dá)的血液中早已暗藏密碼。
2005年，江蘇高投集團(tuán)成立了最早專門(mén)投資綠色產(chǎn)業(yè)的清潔技術(shù)事業(yè)部，專注清潔技術(shù)，節(jié)能環(huán)保和資源循環(huán)利用的投資。至2021年底，毅達(dá)在相關(guān)領(lǐng)域累計(jì)投資近百家企業(yè)，投資總額近20億元。其中亞瑪頓、中材節(jié)能、吉鑫科技、愛(ài)康科技、萬(wàn)德斯、通源環(huán)境、華騏環(huán)保、浩通科技等20多家企業(yè)先后登陸資本市場(chǎng)。
如果選擇一個(gè)最能表現(xiàn)ESG投資理念的場(chǎng)景，依舊是投委會(huì)會(huì)議室。在這里，投前，通過(guò)ESG標(biāo)準(zhǔn)排除不可持續(xù)項(xiàng)目；投后基于對(duì)ESG理念的認(rèn)知，提供可供參考的投后標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
“經(jīng)過(guò)對(duì)投資案例的總結(jié)分析，我們發(fā)現(xiàn)，越是參考、遵守ESG標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，越是走的長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展的得也越好。”毅達(dá)一名投資經(jīng)理表示。這也堅(jiān)定了毅達(dá)將ESG內(nèi)化為投資決策的行動(dòng)準(zhǔn)則。
3\融合，共建投資生態(tài)圈
毅達(dá)生態(tài)圈的這盤(pán)棋，被盤(pán)活了。
不同于一些機(jī)構(gòu)追求單只基金的規(guī)模，毅達(dá)的特色是基金種類全、數(shù)量多。在基金布局上，毅達(dá)推出創(chuàng)新系列基金，成長(zhǎng)系列基金，重點(diǎn)行業(yè)基金、重點(diǎn)區(qū)域基金。在投資組合上，圍繞清潔技術(shù)、大健康產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、TMT、消費(fèi)品與服務(wù)業(yè)、新材料、先進(jìn)制造等賽道發(fā)行多期主題基金。
毅達(dá)還致力于通過(guò)深度扎根地方，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比如，2020年，安徽全省有20家企業(yè)成功IPO，其中有8家是毅達(dá)投資的企業(yè)。
“毅達(dá)資本是最懂安徽產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，安徽各個(gè)熱點(diǎn)區(qū)域的企業(yè)都已經(jīng)被毅達(dá)團(tuán)隊(duì)一家家拜訪過(guò)了，對(duì)企業(yè)情況的熟知程度甚至超過(guò)了當(dāng)?shù)氐慕鹑诒O(jiān)管部門(mén)。”安徽當(dāng)?shù)氐囊晃活I(lǐng)導(dǎo)曾如此評(píng)價(jià)。
毅達(dá)將投資的1000多家企業(yè)形成了一個(gè)互通聯(lián)盟，通過(guò)打造“GIFT創(chuàng)新資本峰會(huì)”、“毅之家CEO俱樂(lè)部”、“ADDOR思想?yún)R”等交流活動(dòng)，將創(chuàng)業(yè)者、被投企業(yè)、以及政府等LP鏈接起來(lái)，形成了一個(gè)生態(tài)圈。
近年來(lái)，毅達(dá)分別與沿江沿海等地各級(jí)政府、平臺(tái)公司以及大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，持續(xù)推動(dòng)合作落地；與上交所、深交所、地方政府、基金LP、各行業(yè)CEO等生態(tài)圈伙伴，共同策劃舉辦了近百場(chǎng)交流、研討和走訪，推動(dòng)了生態(tài)圈持續(xù)繁榮。
在這個(gè)生態(tài)圈中，毅達(dá)資本堅(jiān)持做“善意投資人”和“有溫度的管理者”。
一次，應(yīng)文祿參加北京的一個(gè)活動(dòng)。一位參會(huì)者表示，資本都是血淋淋的，投資怎么會(huì)有善意？應(yīng)文祿沒(méi)有說(shuō)話，他覺(jué)得彼此不在一個(gè)認(rèn)知頻道，沒(méi)辦法討論。
“投資怎么就不能有善意呢？幫被投企業(yè)規(guī)范發(fā)展，急他們所急，想他們所想，真的做到這一點(diǎn)，被投企業(yè)一定會(huì)對(duì)機(jī)構(gòu)有所回報(bào)。”如今提起此事，應(yīng)文祿的語(yǔ)氣中仍透露著堅(jiān)定。
當(dāng)投資有了善意，生態(tài)圈就會(huì)更加如魚(yú)得水。
4\吸附與賦能，追求真正的合伙精神
毅達(dá)從不推崇個(gè)人英雄主義，在混改之初，應(yīng)文祿就致力于合伙人制度的構(gòu)建和推行。但這并不妨礙應(yīng)文祿成為毅達(dá)的精神領(lǐng)袖。
在稻城亞丁的團(tuán)建中，當(dāng)大半成員背著氧氣瓶幾乎抬不起腿時(shí)，應(yīng)文祿埋頭走在最前面。
在登上4600米海拔的山頂后，團(tuán)隊(duì)如愿在太陽(yáng)落山前看到了鍍著金邊的云。“如果沒(méi)有那個(gè)背影，我是怎么都爬不上去的。”不止一位毅達(dá)員工表示。“真的理解了，什么是‘與誰(shuí)同行決定我們能走多遠(yuǎn)。’”
出身體制內(nèi)，但應(yīng)文祿絕對(duì)不是高不可攀的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)肅形象，他最具標(biāo)志性的就是爽朗的哈哈大笑聲，“有些我們處理不了的很令人焦慮的問(wèn)題，找到應(yīng)總后，他總會(huì)先安慰我們，慢慢說(shuō)，不著急。棘手的問(wèn)題到了他手上總能輕松化解。”
如果將企業(yè)領(lǐng)袖的標(biāo)桿作用剝離開(kāi)來(lái)，那么驅(qū)動(dòng)毅達(dá)發(fā)展的內(nèi)生性力量是什么？
在毅達(dá)創(chuàng)始合伙人中，尤勁柏、史云中、周春芳、黃韜、樊利平等創(chuàng)始合伙人兼具股權(quán)投資、投行、法律、財(cái)務(wù)審計(jì)等專業(yè)背景，共同從事股權(quán)投資業(yè)務(wù)已經(jīng)14年。在發(fā)展中，毅達(dá)從未放棄進(jìn)行體系和機(jī)制的創(chuàng)新。比如培養(yǎng)本部業(yè)務(wù)合伙人、招募最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)員工試點(diǎn)基金跟投等。
在企業(yè)文化上，毅達(dá)推崇奮斗文化、精英文化、伙伴文化。從人才吸引上，毅達(dá)嚴(yán)格篩選3D型高情商高智商（Diligent，勤奮的；Desire，有奮斗的激情，自律、自驅(qū)的；Discerning，聰明的，有洞察力的）人才加入，再通過(guò)培訓(xùn)和文化的潛移默化來(lái)成就價(jià)值共同體；給予員工激勵(lì)的許諾，毅達(dá)也向來(lái)說(shuō)到做到。
自上而下，毅達(dá)從制度、文化推新，到精神領(lǐng)袖以身作則。從下而上，高標(biāo)準(zhǔn)篩選同行者，共同揚(yáng)帆。這兩股力量鑄就出毅達(dá)的內(nèi)生性力量。這種力量成為毅達(dá)成功的基石。
大海風(fēng)景優(yōu)美，但同樣有風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目發(fā)展不達(dá)預(yù)期的時(shí)候，毅達(dá)將復(fù)盤(pán)放在首位。是因?yàn)殡A段性行業(yè)發(fā)生了變化？還是說(shuō)團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題？分析完原因，再來(lái)判斷這個(gè)項(xiàng)目有沒(méi)有可能改善。
對(duì)于投錯(cuò)或錯(cuò)過(guò)的項(xiàng)目，公司會(huì)放在投委會(huì)的決策失誤上，不會(huì)追責(zé)投資經(jīng)理個(gè)人，“當(dāng)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生問(wèn)責(zé)心理的時(shí)候，容錯(cuò)機(jī)制就有問(wèn)題了。大家就不敢盡調(diào)那些看起來(lái)很有吸引力，但同時(shí)兼具不確定性的項(xiàng)目。這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的損失。”
正是這種擔(dān)當(dāng)和包容文化，給了投資團(tuán)隊(duì)心理支撐，會(huì)更投入地挖掘水下優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。毅達(dá)作為一個(gè)平臺(tái)的吸附作用和賦能作用也得以更淋漓盡致地展現(xiàn)。
多年發(fā)展下來(lái)，毅達(dá)的投資節(jié)奏逐漸加快。從混改前一年投六七個(gè)項(xiàng)目，增加到如今年新增百余個(gè)項(xiàng)目。在應(yīng)文祿看來(lái)，不管是投資策略，還是文化理念的沉淀，目前毅達(dá)已經(jīng)夯實(shí)了基礎(chǔ)，具備了可持續(xù)發(fā)展的條件。
“大家在一條船上、一條心、一起拼。這才是真正的合伙精神。”應(yīng)文祿說(shuō)。
5\結(jié)語(yǔ)
“離錢(qián)太近的人容易浮躁。吃快餐、吃浮食會(huì)造成階段性英雄多，長(zhǎng)跑型選手少。每個(gè)投資人在入場(chǎng)的時(shí)候都要想清楚，離場(chǎng)的時(shí)候會(huì)交一份什么答卷。”應(yīng)文祿觀察到，投資業(yè)目前有需要進(jìn)一步出清的地方。
對(duì)于2022年的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)文祿表示，當(dāng)下中國(guó)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境：需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱。“環(huán)境的變化倒逼我們拋棄過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的慣性，去重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。”
疫情帶來(lái)了數(shù)據(jù)的失真，經(jīng)濟(jì)下行壓力變得越來(lái)越大。投資行業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)？
“投資行業(yè)反而越來(lái)越好做，這是一個(gè)結(jié)構(gòu)性投資行情。一邊是火焰，一邊是死海?；钴S的一端圍繞著新經(jīng)濟(jì)、新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新里，投資大有機(jī)遇。”同時(shí)，應(yīng)文祿不忘強(qiáng)調(diào)，不管對(duì)于投資人，還是創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)金流管理最重要。
“不是我們這幫人牛，是因?yàn)槲覀冓s上了一個(gè)好時(shí)代。”應(yīng)文祿以美國(guó)作比，“他們的科技巨頭在發(fā)展過(guò)程中，一輪輪的VC奮不顧身地往里投。目前，中國(guó)的投資機(jī)構(gòu)也進(jìn)入了這樣的時(shí)代。達(dá)則兼濟(jì)天下，這是時(shí)代賦予我們的使命和責(zé)任。”
毅達(dá)的愿景很簡(jiǎn)單：做一家受人尊敬的機(jī)構(gòu)。讓員工有歸屬感、榮譽(yù)感、獲得感。當(dāng)行業(yè)需要發(fā)聲時(shí)，挺身而出；需要引領(lǐng)時(shí)，舉一面旗幟。
即便是和他共事多年的同事，也會(huì)有意想不到的時(shí)候。一次毅達(dá)團(tuán)建去云南騰沖，走到一個(gè)分叉口，當(dāng)?shù)叵驅(qū)дf(shuō)：“從這里往右邊走是小空山，低矮俊秀，地勢(shì)平緩。往左走是大空山，高聳入云，但登頂之后風(fēng)景差不多。一般游客只去小空山。”
當(dāng)向?qū)?wèn)，選擇哪條線路時(shí)，應(yīng)文祿回答“兩個(gè)都去，先去小的，再去大的！”下山后，每個(gè)人都感覺(jué)到了體力極限，結(jié)果應(yīng)文祿又帶著團(tuán)隊(duì)環(huán)湖騎行。那酣暢淋漓的酸爽，在每個(gè)人心中縈繞了好幾年。
類似的事情還不少。在塞班，當(dāng)所有人都覺(jué)得這會(huì)是史上最輕松的一次文化之旅時(shí)，結(jié)果集體活動(dòng)一項(xiàng)比一項(xiàng)刺激，比如到荒無(wú)人煙、晴雨不定的原始森林里騎山地摩托，每個(gè)人回來(lái)都成了泥人，也和搭檔成了“生死之交”。
“在應(yīng)總理性的外表下，有一顆火熱的心。”在和毅達(dá)員工交流時(shí)，不止一個(gè)人對(duì)創(chuàng)業(yè)邦表示，“越是有挑戰(zhàn)的事兒，應(yīng)總的狀態(tài)就越好。”
這是應(yīng)文祿掌舵毅達(dá)資本的第8個(gè)春秋，也是他步入創(chuàng)投圈的第22年。毅達(dá)這家脫胎于國(guó)有體制的中國(guó)本土創(chuàng)投，在成立之初便展現(xiàn)出混改的魄力，迅速抓住科技浪潮，構(gòu)建投資生態(tài)圈的格局也早早埋下伏筆。如今的毅達(dá)已成長(zhǎng)為年新增投資超百家企業(yè)的大資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)平臺(tái)。
2021年，毅達(dá)團(tuán)隊(duì)近260人，管理規(guī)模逾1200億元，累計(jì)投資1116家企業(yè)，助推其中221家登陸境內(nèi)外資本市場(chǎng)。這一年，毅達(dá)也得到了同行的認(rèn)可。在200多位資深投資人參與投票、創(chuàng)業(yè)邦評(píng)選的“中國(guó)最受贊賞的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)”榜單中，毅達(dá)位列其中。
在風(fēng)云變幻的投資行業(yè)，毅達(dá)如何兼具國(guó)企背景和市場(chǎng)化路線，保持速度和力量的均衡？飛躍八年山丘背后的“內(nèi)生性力量”是什么？
1\轉(zhuǎn)折，那些該走的路
2014年，由江蘇省國(guó)資委牽頭，老牌知名投資機(jī)構(gòu)江蘇高科技投資集團(tuán)（簡(jiǎn)稱江蘇高投集團(tuán)）進(jìn)行內(nèi)部混合所有制改革，毅達(dá)資本誕生。在混改后的前兩年，應(yīng)文祿壓力非常大，“混改旗幟能不能夠舉下去？隨著機(jī)制改變，能不能募資成功，得到LP的信任？”
彼時(shí)，應(yīng)文祿制定了戰(zhàn)略：第一步，活著。第二步，發(fā)展。
活著就不能斷糧，混改之初，應(yīng)文祿將主要精力用在募資上，第一年募了50多億元，第二年募了70多億元，生存問(wèn)題得以解決。在發(fā)展上，和同時(shí)代的其他機(jī)構(gòu)一樣，毅達(dá)最初對(duì)行業(yè)沒(méi)有清晰的聚焦，“大家像被蒙住了眼睛一樣，都在摸索中前進(jìn)。”為以后能迅速抓住浪潮，毅達(dá)決定走“行業(yè)研究+區(qū)域深耕”路線，進(jìn)行“沿江沿海”布局和“星羅棋布”布局。
沿江沿海布局，即沿著海岸線和長(zhǎng)江沿線城市建立區(qū)域辦事處或子公司，成熟一個(gè)推出一個(gè)，發(fā)行基金，進(jìn)行項(xiàng)目落地，不冒進(jìn)也不退縮；在江蘇省內(nèi)進(jìn)行“星羅棋布”布局，深入下沉各城市和發(fā)達(dá)區(qū)縣開(kāi)展深度合作，賦能地方經(jīng)濟(jì)，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在這一階段，有兩起事件具有里程碑式意義。2015年，毅達(dá)中標(biāo)總規(guī)模為100億元的安徽高新毅達(dá)皖江產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資基金。
2016年，中標(biāo)規(guī)模45億元的國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金子基金。前者是毅達(dá)在區(qū)域發(fā)展上第一次真正的向外省拓展。后者是國(guó)家五部委圍繞“促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展”打造，為毅達(dá)之后迎來(lái)IPO大年埋下伏筆。
在產(chǎn)品布局上，受黑石發(fā)展啟發(fā)，應(yīng)文祿制定了以VC/PE業(yè)務(wù)為核心，在不動(dòng)產(chǎn)基金業(yè)務(wù)、并購(gòu)基金業(yè)務(wù)等領(lǐng)域發(fā)力的戰(zhàn)略。
在VC/PE業(yè)務(wù)上，毅達(dá)打造了一套囊括微型基金、10～20億規(guī)模的中型基金、30億以上規(guī)模大型基金的基金組合，針對(duì)不同階段，不同定位的企業(yè)，在其成長(zhǎng)過(guò)程中不斷加碼。
在不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)上，毅達(dá)圍繞南京、蘇州、上海等核心城市的城市更新、產(chǎn)業(yè)園、長(zhǎng)租房、科技地產(chǎn)等進(jìn)行布局，至今已組建200億規(guī)模的不動(dòng)產(chǎn)基金；在并購(gòu)業(yè)務(wù)上，采取與產(chǎn)業(yè)資本、上市公司聯(lián)合發(fā)起設(shè)立聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、布局產(chǎn)業(yè)鏈的并購(gòu)基金等形式，實(shí)現(xiàn)復(fù)合收益。
2018年，中美關(guān)系變幻，科技自強(qiáng)自立、供應(yīng)鏈自我完善，成了時(shí)代需求。中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)技術(shù)賦能、科技助推的快速變化時(shí)代。毅達(dá)快速切入科技主賽道，提出投資科技“并非可有可無(wú)，而是必選項(xiàng)”。
投資機(jī)構(gòu)往科技側(cè)轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，如果對(duì)產(chǎn)業(yè)不了解，投科技只是一種美好的想象。毅達(dá)在成立之初將團(tuán)隊(duì)按照行業(yè)分工布局不同賽道的打法，使其在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)快速將戰(zhàn)斗力聚焦在科技賽道。
2021年，毅達(dá)迎來(lái)IPO大年，18個(gè)IPO ，另有8個(gè)IPO過(guò)會(huì)待發(fā)企業(yè)。這一數(shù)據(jù)穩(wěn)居行業(yè)頭部。在皓元醫(yī)藥、華騏環(huán)保、優(yōu)利德、鑫鉑股份、恒輝安防、中望軟件、英力股份、華綠生物、華恒生物、博眾精工、浩通科技、德昌股份、強(qiáng)瑞技術(shù)等18家上市公司中，有一半以上的中小企業(yè)與毅達(dá)團(tuán)隊(duì)的最初接觸可追溯至6年以上。
換句話說(shuō)，當(dāng)幾年前各種金融資源向龍頭企業(yè)集中時(shí)，毅達(dá)就瞄準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)鏈上的中小型、科技型企業(yè)。事實(shí)證明，瞄準(zhǔn)方向，踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)奏，最好的結(jié)果便水到渠成。
2\博弈，那些該打的仗
投委會(huì)會(huì)議室，是毅達(dá)內(nèi)部的一個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”。
這件屋子的裝修風(fēng)格非常像英國(guó)議會(huì)會(huì)議室，對(duì)此，應(yīng)文祿非常滿意，“就是要讓思想的交流、觀點(diǎn)的碰撞在這個(gè)地方產(chǎn)生。讓每個(gè)項(xiàng)目都能在這里找到最好答案。”
投委會(huì)成員均身處一線，大家分別從行業(yè)、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、風(fēng)控、條款等多角度出發(fā)考慮。如果中間有不同聲音，就反復(fù)去了解、盡調(diào)，直至形成共識(shí)。
“討論項(xiàng)目時(shí)大家高度一致，我緊張。高度不一致，我也緊張。高度一致是怕大家沒(méi)看到風(fēng)險(xiǎn)。高度不一致，需要大家一次次探討，給出最終判斷，但最終判斷會(huì)不會(huì)是正確的？”應(yīng)文祿稱。
在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，“穩(wěn)”是主基調(diào)。被反復(fù)過(guò)濾的企業(yè)，一些成為“毅家人”中的一員，更多則和毅達(dá)擦肩而過(guò)。
曾經(jīng)一度，在線教育的很多知名項(xiàng)目一次一次地上會(huì)，一次一次地被否。否決理由是，把教育作為賺錢(qián)的工具來(lái)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，內(nèi)心總覺(jué)得不妥當(dāng)，價(jià)值觀受到挑戰(zhàn)。
有段時(shí)間，每逢這類公司上市，就是應(yīng)文祿內(nèi)心糾結(jié)的時(shí)刻。“我們追求‘寧可錯(cuò)過(guò)，不可犯錯(cuò)’，但錯(cuò)過(guò)確實(shí)也會(huì)痛心。”直到雙減政策落地，很多人才領(lǐng)悟到應(yīng)文祿的道理。
有項(xiàng)目因存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)被否。某公司花數(shù)億元抓取了全國(guó)貨車(chē)司機(jī)數(shù)據(jù)，做了一個(gè)平臺(tái)。這個(gè)項(xiàng)目在法務(wù)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目投資團(tuán)隊(duì)間發(fā)生了激烈對(duì)峙。前者認(rèn)為項(xiàng)目涉嫌壟斷，后者稱項(xiàng)目有權(quán)威第三方的背書(shū)支撐。最終，該項(xiàng)目被否。而后的2020年開(kāi)始，對(duì)數(shù)據(jù)安全和平臺(tái)壟斷的管理和監(jiān)管開(kāi)始風(fēng)起，當(dāng)初心生擔(dān)憂的“靴子”一個(gè)個(gè)落地。
不少領(lǐng)域發(fā)展在先，規(guī)范在后。經(jīng)歷了很多產(chǎn)業(yè)周期的行業(yè)老兵有自己的判斷。“即便在當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)看，并不會(huì)立刻發(fā)生什么。但能隱約感覺(jué)到風(fēng)險(xiǎn)。”
投資是真金白銀的抉擇。在博弈過(guò)程中，對(duì)于毅達(dá)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)利益并非決策的唯一依據(jù)，價(jià)值觀往往在最終占了上風(fēng)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的形成，需要多年沉淀。毅達(dá)創(chuàng)始合伙人因價(jià)值觀高度趨同，對(duì)項(xiàng)目的判斷也越來(lái)越相近，“吵架”的激烈程度也日益漸緩。據(jù)接近投委會(huì)的一名員工介紹，目前投委會(huì)吵架激烈的項(xiàng)目主要集中在新興行業(yè)，比如量子通信，元宇宙類項(xiàng)目。
對(duì)于此類項(xiàng)目，毅達(dá)在戰(zhàn)略上重視，戰(zhàn)術(shù)上謹(jǐn)慎。“任何一個(gè)技術(shù)，如果不能應(yīng)用在商業(yè)領(lǐng)域，并產(chǎn)生價(jià)值，就是屬于待驗(yàn)證的項(xiàng)目。未來(lái)的價(jià)值很難衡量。”
隨著風(fēng)控體制和決策體制的不斷完善和進(jìn)化，2020年，毅達(dá)資本在業(yè)內(nèi)首個(gè)推出ESG投資標(biāo)準(zhǔn)體系，“真的不是趕時(shí)髦。ESG這個(gè)舶來(lái)概念從國(guó)外到中國(guó)大陸，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。”應(yīng)文祿稱。
如何打造踐行ESG的機(jī)構(gòu)？如何圍繞國(guó)家戰(zhàn)略踐行ESG？在這些問(wèn)題上，應(yīng)文祿曾想了很久。有一點(diǎn)，他很清楚，對(duì)于ESG投資，毅達(dá)的血液中早已暗藏密碼。
2005年，江蘇高投集團(tuán)成立了最早專門(mén)投資綠色產(chǎn)業(yè)的清潔技術(shù)事業(yè)部，專注清潔技術(shù)，節(jié)能環(huán)保和資源循環(huán)利用的投資。至2021年底，毅達(dá)在相關(guān)領(lǐng)域累計(jì)投資近百家企業(yè)，投資總額近20億元。其中亞瑪頓、中材節(jié)能、吉鑫科技、愛(ài)康科技、萬(wàn)德斯、通源環(huán)境、華騏環(huán)保、浩通科技等20多家企業(yè)先后登陸資本市場(chǎng)。
如果選擇一個(gè)最能表現(xiàn)ESG投資理念的場(chǎng)景，依舊是投委會(huì)會(huì)議室。在這里，投前，通過(guò)ESG標(biāo)準(zhǔn)排除不可持續(xù)項(xiàng)目；投后基于對(duì)ESG理念的認(rèn)知，提供可供參考的投后標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
“經(jīng)過(guò)對(duì)投資案例的總結(jié)分析，我們發(fā)現(xiàn)，越是參考、遵守ESG標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，越是走的長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展的得也越好。”毅達(dá)一名投資經(jīng)理表示。這也堅(jiān)定了毅達(dá)將ESG內(nèi)化為投資決策的行動(dòng)準(zhǔn)則。
3\融合，共建投資生態(tài)圈
毅達(dá)生態(tài)圈的這盤(pán)棋，被盤(pán)活了。
不同于一些機(jī)構(gòu)追求單只基金的規(guī)模，毅達(dá)的特色是基金種類全、數(shù)量多。在基金布局上，毅達(dá)推出創(chuàng)新系列基金，成長(zhǎng)系列基金，重點(diǎn)行業(yè)基金、重點(diǎn)區(qū)域基金。在投資組合上，圍繞清潔技術(shù)、大健康產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、TMT、消費(fèi)品與服務(wù)業(yè)、新材料、先進(jìn)制造等賽道發(fā)行多期主題基金。
毅達(dá)還致力于通過(guò)深度扎根地方，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比如，2020年，安徽全省有20家企業(yè)成功IPO，其中有8家是毅達(dá)投資的企業(yè)。
“毅達(dá)資本是最懂安徽產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，安徽各個(gè)熱點(diǎn)區(qū)域的企業(yè)都已經(jīng)被毅達(dá)團(tuán)隊(duì)一家家拜訪過(guò)了，對(duì)企業(yè)情況的熟知程度甚至超過(guò)了當(dāng)?shù)氐慕鹑诒O(jiān)管部門(mén)。”安徽當(dāng)?shù)氐囊晃活I(lǐng)導(dǎo)曾如此評(píng)價(jià)。
毅達(dá)將投資的1000多家企業(yè)形成了一個(gè)互通聯(lián)盟，通過(guò)打造“GIFT創(chuàng)新資本峰會(huì)”、“毅之家CEO俱樂(lè)部”、“ADDOR思想?yún)R”等交流活動(dòng)，將創(chuàng)業(yè)者、被投企業(yè)、以及政府等LP鏈接起來(lái)，形成了一個(gè)生態(tài)圈。
近年來(lái)，毅達(dá)分別與沿江沿海等地各級(jí)政府、平臺(tái)公司以及大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，持續(xù)推動(dòng)合作落地；與上交所、深交所、地方政府、基金LP、各行業(yè)CEO等生態(tài)圈伙伴，共同策劃舉辦了近百場(chǎng)交流、研討和走訪，推動(dòng)了生態(tài)圈持續(xù)繁榮。
在這個(gè)生態(tài)圈中，毅達(dá)資本堅(jiān)持做“善意投資人”和“有溫度的管理者”。
一次，應(yīng)文祿參加北京的一個(gè)活動(dòng)。一位參會(huì)者表示，資本都是血淋淋的，投資怎么會(huì)有善意？應(yīng)文祿沒(méi)有說(shuō)話，他覺(jué)得彼此不在一個(gè)認(rèn)知頻道，沒(méi)辦法討論。
“投資怎么就不能有善意呢？幫被投企業(yè)規(guī)范發(fā)展，急他們所急，想他們所想，真的做到這一點(diǎn)，被投企業(yè)一定會(huì)對(duì)機(jī)構(gòu)有所回報(bào)。”如今提起此事，應(yīng)文祿的語(yǔ)氣中仍透露著堅(jiān)定。
當(dāng)投資有了善意，生態(tài)圈就會(huì)更加如魚(yú)得水。
4\吸附與賦能，追求真正的合伙精神
毅達(dá)從不推崇個(gè)人英雄主義，在混改之初，應(yīng)文祿就致力于合伙人制度的構(gòu)建和推行。但這并不妨礙應(yīng)文祿成為毅達(dá)的精神領(lǐng)袖。
在稻城亞丁的團(tuán)建中，當(dāng)大半成員背著氧氣瓶幾乎抬不起腿時(shí)，應(yīng)文祿埋頭走在最前面。
在登上4600米海拔的山頂后，團(tuán)隊(duì)如愿在太陽(yáng)落山前看到了鍍著金邊的云。“如果沒(méi)有那個(gè)背影，我是怎么都爬不上去的。”不止一位毅達(dá)員工表示。“真的理解了，什么是‘與誰(shuí)同行決定我們能走多遠(yuǎn)。’”
出身體制內(nèi)，但應(yīng)文祿絕對(duì)不是高不可攀的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)肅形象，他最具標(biāo)志性的就是爽朗的哈哈大笑聲，“有些我們處理不了的很令人焦慮的問(wèn)題，找到應(yīng)總后，他總會(huì)先安慰我們，慢慢說(shuō)，不著急。棘手的問(wèn)題到了他手上總能輕松化解。”
如果將企業(yè)領(lǐng)袖的標(biāo)桿作用剝離開(kāi)來(lái)，那么驅(qū)動(dòng)毅達(dá)發(fā)展的內(nèi)生性力量是什么？
在毅達(dá)創(chuàng)始合伙人中，尤勁柏、史云中、周春芳、黃韜、樊利平等創(chuàng)始合伙人兼具股權(quán)投資、投行、法律、財(cái)務(wù)審計(jì)等專業(yè)背景，共同從事股權(quán)投資業(yè)務(wù)已經(jīng)14年。在發(fā)展中，毅達(dá)從未放棄進(jìn)行體系和機(jī)制的創(chuàng)新。比如培養(yǎng)本部業(yè)務(wù)合伙人、招募最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)員工試點(diǎn)基金跟投等。
在企業(yè)文化上，毅達(dá)推崇奮斗文化、精英文化、伙伴文化。從人才吸引上，毅達(dá)嚴(yán)格篩選3D型高情商高智商（Diligent，勤奮的；Desire，有奮斗的激情，自律、自驅(qū)的；Discerning，聰明的，有洞察力的）人才加入，再通過(guò)培訓(xùn)和文化的潛移默化來(lái)成就價(jià)值共同體；給予員工激勵(lì)的許諾，毅達(dá)也向來(lái)說(shuō)到做到。
自上而下，毅達(dá)從制度、文化推新，到精神領(lǐng)袖以身作則。從下而上，高標(biāo)準(zhǔn)篩選同行者，共同揚(yáng)帆。這兩股力量鑄就出毅達(dá)的內(nèi)生性力量。這種力量成為毅達(dá)成功的基石。
大海風(fēng)景優(yōu)美，但同樣有風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目發(fā)展不達(dá)預(yù)期的時(shí)候，毅達(dá)將復(fù)盤(pán)放在首位。是因?yàn)殡A段性行業(yè)發(fā)生了變化？還是說(shuō)團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題？分析完原因，再來(lái)判斷這個(gè)項(xiàng)目有沒(méi)有可能改善。
對(duì)于投錯(cuò)或錯(cuò)過(guò)的項(xiàng)目，公司會(huì)放在投委會(huì)的決策失誤上，不會(huì)追責(zé)投資經(jīng)理個(gè)人，“當(dāng)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生問(wèn)責(zé)心理的時(shí)候，容錯(cuò)機(jī)制就有問(wèn)題了。大家就不敢盡調(diào)那些看起來(lái)很有吸引力，但同時(shí)兼具不確定性的項(xiàng)目。這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的損失。”
正是這種擔(dān)當(dāng)和包容文化，給了投資團(tuán)隊(duì)心理支撐，會(huì)更投入地挖掘水下優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。毅達(dá)作為一個(gè)平臺(tái)的吸附作用和賦能作用也得以更淋漓盡致地展現(xiàn)。
多年發(fā)展下來(lái)，毅達(dá)的投資節(jié)奏逐漸加快。從混改前一年投六七個(gè)項(xiàng)目，增加到如今年新增百余個(gè)項(xiàng)目。在應(yīng)文祿看來(lái)，不管是投資策略，還是文化理念的沉淀，目前毅達(dá)已經(jīng)夯實(shí)了基礎(chǔ)，具備了可持續(xù)發(fā)展的條件。
“大家在一條船上、一條心、一起拼。這才是真正的合伙精神。”應(yīng)文祿說(shuō)。
5\結(jié)語(yǔ)
“離錢(qián)太近的人容易浮躁。吃快餐、吃浮食會(huì)造成階段性英雄多，長(zhǎng)跑型選手少。每個(gè)投資人在入場(chǎng)的時(shí)候都要想清楚，離場(chǎng)的時(shí)候會(huì)交一份什么答卷。”應(yīng)文祿觀察到，投資業(yè)目前有需要進(jìn)一步出清的地方。
對(duì)于2022年的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)文祿表示，當(dāng)下中國(guó)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境：需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱。“環(huán)境的變化倒逼我們拋棄過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的慣性，去重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。”
疫情帶來(lái)了數(shù)據(jù)的失真，經(jīng)濟(jì)下行壓力變得越來(lái)越大。投資行業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)？
“投資行業(yè)反而越來(lái)越好做，這是一個(gè)結(jié)構(gòu)性投資行情。一邊是火焰，一邊是死海?；钴S的一端圍繞著新經(jīng)濟(jì)、新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新里，投資大有機(jī)遇。”同時(shí)，應(yīng)文祿不忘強(qiáng)調(diào)，不管對(duì)于投資人，還是創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)金流管理最重要。
“不是我們這幫人牛，是因?yàn)槲覀冓s上了一個(gè)好時(shí)代。”應(yīng)文祿以美國(guó)作比，“他們的科技巨頭在發(fā)展過(guò)程中，一輪輪的VC奮不顧身地往里投。目前，中國(guó)的投資機(jī)構(gòu)也進(jìn)入了這樣的時(shí)代。達(dá)則兼濟(jì)天下，這是時(shí)代賦予我們的使命和責(zé)任。”
毅達(dá)的愿景很簡(jiǎn)單：做一家受人尊敬的機(jī)構(gòu)。讓員工有歸屬感、榮譽(yù)感、獲得感。當(dāng)行業(yè)需要發(fā)聲時(shí)，挺身而出；需要引領(lǐng)時(shí)，舉一面旗幟。
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