近日，匯景青年匯基金首次合伙人會議在和泰國際大廈召開。
        匯景青年匯基金是毅達(dá)匯景第一支長租物業(yè)平層基金，基金規(guī)模20億元。該基金由高投集團(tuán)、毅達(dá)資本、東南集團(tuán)、中核華興、揚(yáng)子集團(tuán)、同策咨詢等機(jī)構(gòu)共同設(shè)立，凝聚了央企、省屬國有企業(yè)、市屬國有企業(yè)、專業(yè)化的上市企業(yè)、民營企業(yè)的投資背景，整合了專業(yè)評估機(jī)構(gòu)，投資、建設(shè)、運(yùn)營等全產(chǎn)業(yè)鏈的資源，主要投向于以長租房為主的租賃型不動產(chǎn)。        會上各位合伙人暢所欲言，對當(dāng)前的形勢進(jìn)行了分析，對項(xiàng)目投資策略、方向進(jìn)行了充分討論，并對基金的下一步工作提出了希望和要求。
       會議認(rèn)為，黨的十九大提出，要加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度。另外，根據(jù)住房研究院發(fā)布的報(bào)告，到2025年，我國住房租賃市場規(guī)模（租金總額）將躍升至3萬億元。從市場層面來看，人口凈流入的大中城市住房租賃市場需求旺盛、發(fā)展?jié)摿Υ?，但租賃房源總量不足、市場秩序不規(guī)范，長租房有著很大的市場需求和空間。因此，成立長租房基金既是積極響應(yīng)國家政策要求，也是順應(yīng)市場需求。希望基金通過規(guī)范運(yùn)作，為更多的人提供更美好的生活空間，為城市留住人才。既為投資人帶來收益，也積極履行社會責(zé)任，創(chuàng)造社會價值。
       會議指出，基金公司要規(guī)范運(yùn)作流程，對項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。項(xiàng)目投資原則上以自建、并購、租賃三種方式為主。在區(qū)位選擇上，以南京為主，兼顧上海、蘇州等長三角城市。要把獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作為投資的核心要素，重點(diǎn)關(guān)注租賃性質(zhì)土地、存量閑置物業(yè)等資產(chǎn)。在長租公寓方面，針對不同人群的需求提供不同的產(chǎn)品，具體包括服務(wù)型公寓、白領(lǐng)公寓和藍(lán)領(lǐng)公寓。在主城和商業(yè)中心可以建設(shè)服務(wù)型公寓；地鐵沿線的周邊區(qū)域物業(yè)可考慮建設(shè)白領(lǐng)公寓；開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)園的物業(yè)可建設(shè)藍(lán)領(lǐng)公寓。
       會議要求，基金公司要對項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理。每個項(xiàng)目都以目標(biāo)建立為導(dǎo)向，從投、融、管、退四個節(jié)點(diǎn)分解出四大管理目標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵要素再進(jìn)行層層分解；過程管理中以計(jì)劃和預(yù)算為重點(diǎn)，預(yù)算和計(jì)劃節(jié)點(diǎn)相匹配，過程管控，效率與風(fēng)險(xiǎn)相平衡，管理過程節(jié)點(diǎn)化，管理結(jié)果可量化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理。基金公司要充分研究基金的退出方式，要以項(xiàng)目并購和資產(chǎn)證券化作為基金的主要退出方式。
       會議認(rèn)為，“國有平臺市場化運(yùn)作+專業(yè)化服務(wù)+資源整合”的商業(yè)模式是這支基金最大的亮點(diǎn)。毅達(dá)匯景要迅速行動，依托平臺支持、專業(yè)服務(wù)和資源優(yōu)勢，在長租房市場持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，不斷創(chuàng)新探索，努力打通經(jīng)營性物業(yè)與資本市場的對接渠道，持續(xù)引入資本市場的“活水”，不斷擴(kuò)大規(guī)模，提升影響力。