編者按:科技成果轉(zhuǎn)化,如星星之火可以燎原。從2014年推出國(guó)內(nèi)首只人才基金開(kāi)始,毅達(dá)資本已經(jīng)相繼組建了包括人才系列基金、天使系列基金、成果系列基金等在內(nèi)的多個(gè)系列專(zhuān)項(xiàng)基金,以跨越多個(gè)前沿科技細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐,全力推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化。近日,《證券時(shí)報(bào)》發(fā)表題為“毅達(dá)資本:直面科技成果轉(zhuǎn)化難點(diǎn),在'難而正確的事'中扛起時(shí)代責(zé)任”的文章。
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“天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感。”這句來(lái)自“發(fā)明大王”愛(ài)迪生的名言,同他改進(jìn)白熾燈的故事一樣家喻戶(hù)曉。然而實(shí)際上,研發(fā)一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)并將其產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中,絕不僅僅依靠靈感與汗水。
很少有人注意到,愛(ài)迪生在完成白熾燈改進(jìn)后對(duì)供電系統(tǒng)的研究——這一項(xiàng)難度大、周期長(zhǎng)、資金需求量大、高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新項(xiàng)目,讓他一時(shí)失去了投資者支持。最終幫助愛(ài)迪生研發(fā)成功的,是更早意識(shí)到電力將成為未來(lái)趨勢(shì)的金融巨頭摩根,這家企業(yè)不僅為愛(ài)迪生提供了實(shí)驗(yàn)空間,還為其提供了大量資金支持。
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這或許不是資本助力科技成果轉(zhuǎn)化的第一個(gè)故事,但是這樣的模式穿越百年,在當(dāng)今時(shí)代依然適用。從去年各地涌現(xiàn)的科技成果轉(zhuǎn)化基金來(lái)看,創(chuàng)新基金促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化已成新浪潮。
將時(shí)間的指針撥回九年之前,更具前瞻視角的資本機(jī)構(gòu),已開(kāi)始對(duì)這種模式的搶先實(shí)踐,毅達(dá)資本便是其中之一。
彼時(shí)剛剛由江蘇高投集團(tuán)內(nèi)部混改成立的毅達(dá)資本,在江蘇省委組織部的指導(dǎo)下,推出國(guó)內(nèi)首只人才基金,旨在加速科技成果落地。至今,毅達(dá)資本已組建包括人才系列基金、天使系列基金、成果系列基金在內(nèi)的多個(gè)系列專(zhuān)項(xiàng)基金,以跨越多個(gè)前沿科技細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐,將創(chuàng)投機(jī)構(gòu)推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化的故事娓娓道來(lái)。
用產(chǎn)業(yè)思維投資“好苗子”,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏
科技成果轉(zhuǎn)化在國(guó)內(nèi)并非近幾年才興起的概念,自1996年《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》發(fā)布之后,“科技成果轉(zhuǎn)化”一詞開(kāi)始被穩(wěn)定而廣泛地使用,相關(guān)工作也推進(jìn)至今。
在“十四五”規(guī)劃的強(qiáng)調(diào)以及科技部、工信部等部門(mén)的支持下,各類(lèi)細(xì)分政策持續(xù)出臺(tái),科技成果轉(zhuǎn)化的“四梁八柱”基本形成,帶動(dòng)科技屬性濃厚的多個(gè)行業(yè)發(fā)展集體提速。這條通往科技強(qiáng)國(guó)的必經(jīng)之路上,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,吸引了各方視線,當(dāng)然也包括創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。
在諸多投身科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)中,毅達(dá)資本的成績(jī)可圈可點(diǎn)——組建了國(guó)內(nèi)首只人才基金,創(chuàng)新打造了“人才投人才、人才助人才”閉環(huán)模式;管理了另外兩組支持科技成果轉(zhuǎn)化的系列基金——天使系列基金與成果系列基金,包括人才基金在內(nèi),這三個(gè)系列基金持續(xù)聚焦更具價(jià)值的中早期項(xiàng)目,為具有領(lǐng)先性、突破性關(guān)鍵技術(shù)的中小微企業(yè)“保駕護(hù)航”,為中國(guó)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新提供有力支持。
以人才系列基金為例,從2014年成立,毅達(dá)資本迄今已經(jīng)設(shè)立了五期人才基金,累計(jì)規(guī)模10億元,共投資45個(gè)項(xiàng)目。投資對(duì)象絕大部分屬于江蘇省內(nèi)的“雙創(chuàng)計(jì)劃”、“333科技企業(yè)家”等;投資方向包括電子信息、化工材料、先進(jìn)裝備制造、土木交通、能源環(huán)保、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。截至2023年6月底,人才系列基金已推動(dòng)12家公司成功上市;3家企業(yè)IPO過(guò)會(huì)待發(fā)行;11家企業(yè)已申報(bào)或者正在籌備申報(bào)IPO,4家企業(yè)被上市公司并購(gòu)。人才系列基金的運(yùn)營(yíng)兼顧了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,為政府運(yùn)用社會(huì)化手段推進(jìn)人才工作改革轉(zhuǎn)型做出了良好的示范。
相較于摩根對(duì)愛(ài)迪生的個(gè)人投資而言,基金投資不僅可以撬動(dòng)更多社會(huì)資本,為更多企業(yè)帶來(lái)更充沛的資金支持,還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈資源,同時(shí)提供許多特色增值服務(wù)。這在毅達(dá)人才系列基金中也鮮明體現(xiàn):人才基金的社會(huì)資金多來(lái)自于高層次人才企業(yè)家,人才基金促進(jìn)了創(chuàng)業(yè)者與他們的深度交流。優(yōu)秀企業(yè)家們過(guò)往創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)與深刻經(jīng)歷可以對(duì)被投企業(yè)在未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、管理等方面進(jìn)行輔導(dǎo)。也因此,成長(zhǎng)起來(lái)的被投企業(yè)后來(lái)又自愿成為后續(xù)人才基金的LP,從而形成“人才投人才、人才助人才”的閉環(huán)模式。
能夠取得這樣的閉環(huán),一方面在于毅達(dá)資本更早地把握住科技創(chuàng)新的未來(lái)趨勢(shì);另一方面,也離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)篩選項(xiàng)目時(shí)的“火眼金睛”。在毅達(dá)資本創(chuàng)始合伙人史云中看來(lái),越是在早期,機(jī)構(gòu)所面對(duì)的項(xiàng)目越是魚(yú)龍混雜,其中關(guān)鍵,是選出“好苗子”。
史云中介紹,投早期項(xiàng)目,考慮的不僅僅是其未來(lái)在資本市場(chǎng)的潛力,還需要細(xì)致入微關(guān)照到企業(yè)發(fā)展的所有層面。毅達(dá)團(tuán)隊(duì)通常從技術(shù)成果本身的先進(jìn)性、延展性,企業(yè)對(duì)所研發(fā)技術(shù)的掌控力、可持續(xù)創(chuàng)新的能力,以及技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化的可能、對(duì)市場(chǎng)需求的滿足程度等方面對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)行判斷。
“不能抱著‘我是財(cái)務(wù)投資人,來(lái)行業(yè)里撈一票’的心態(tài)。我覺(jué)得重要的是通過(guò)投資組合的生態(tài)圈,打動(dòng)企業(yè)家。”毅達(dá)資本高級(jí)合伙人薛軼表示,毅達(dá)資本用產(chǎn)業(yè)思維做財(cái)務(wù)投資,通過(guò)貫穿上下游企業(yè)的投資,對(duì)產(chǎn)業(yè)“脈搏”的深度洞悉,與企業(yè)家產(chǎn)生共鳴。
此外,薛軼還強(qiáng)調(diào),為企業(yè)提供所需服務(wù),及時(shí)分享前沿情報(bào)、攜手企業(yè)共同前進(jìn),也是獲得企業(yè)家認(rèn)可的重要因素。在2023年4月毅達(dá)資本組織的大健康產(chǎn)業(yè)出海CEO俱樂(lè)部上,薛軼便基于前瞻性的思考,分享了他對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化未來(lái)主要方向的判斷——科技創(chuàng)新、成本領(lǐng)先、進(jìn)口替代、出海競(jìng)爭(zhēng),為醫(yī)療大健康領(lǐng)域的龍頭企業(yè)與專(zhuān)精特新企業(yè)提供了具有行業(yè)深度、國(guó)際視野的發(fā)展建議。
“更早一步”出拳,在群雄逐鹿中實(shí)現(xiàn)突圍
除了項(xiàng)目成長(zhǎng)不確定性大這一大挑戰(zhàn),投資者們發(fā)現(xiàn),這兩年,投資科技成果轉(zhuǎn)化方向的早期項(xiàng)目又出現(xiàn)了更大的難點(diǎn)——過(guò)去,各個(gè)投資機(jī)構(gòu)有著各自的方向偏好與投資策略,隨著近幾年全面注冊(cè)制的啟動(dòng)與國(guó)家對(duì)關(guān)鍵行業(yè)領(lǐng)域的聚焦,投資機(jī)構(gòu)的“審美趨同”現(xiàn)象,已越來(lái)越明顯。
對(duì)于這一點(diǎn),薛軼感受深刻,“我們?cè)缭诙嗄昵熬鸵呀?jīng)開(kāi)始關(guān)注合成生物學(xué)賽道,當(dāng)時(shí)看這個(gè)賽道的機(jī)構(gòu)還不多。前段時(shí)間,我參加了在杭州舉辦的一場(chǎng)合成生物學(xué)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)一共才去了幾十家企業(yè),但投資機(jī)構(gòu)竟然來(lái)了一千多人。”薛軼表示,“審美趨同”導(dǎo)致大量資本涌入特定賽道,機(jī)構(gòu)“內(nèi)卷”嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)加劇。
好在這場(chǎng)“內(nèi)卷”并沒(méi)有讓所有投資機(jī)構(gòu)深陷其中。向來(lái)堅(jiān)持“更早一步”的毅達(dá)資本,憑借人才、成果、天使系列基金的運(yùn)作成果,充分證明了自身差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。
醫(yī)療健康是科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目頻繁涌現(xiàn)的領(lǐng)域,也是毅達(dá)資本重點(diǎn)布局的方向?;诙嗄戤a(chǎn)業(yè)投資與股權(quán)投資經(jīng)驗(yàn),薛軼認(rèn)為,毅達(dá)資本能夠在“機(jī)構(gòu)同質(zhì)化”中突圍,關(guān)鍵在于“更早地預(yù)判趨勢(shì)、更早地看準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)、更早地做出決策”。
被投企業(yè)楚博生物便是典型的案例。
2019年之后,國(guó)內(nèi)抗體藥物、疫苗等生物制品下游企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。毅達(dá)資本在行業(yè)中較早預(yù)見(jiàn)到,未來(lái)幾年該領(lǐng)域企業(yè)將進(jìn)入快速爆發(fā)期,從而帶動(dòng)對(duì)上游企業(yè)的需求,結(jié)合醫(yī)??刭M(fèi)、供應(yīng)鏈安全等影響,國(guó)產(chǎn)的廠家將更有動(dòng)力使用高性?xún)r(jià)比的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品,被外資壟斷的純化填料領(lǐng)域,已進(jìn)入進(jìn)口替代周期。
基于對(duì)純化填料領(lǐng)域發(fā)展前景的判斷,毅達(dá)資本大健康團(tuán)隊(duì)開(kāi)始挖掘該領(lǐng)域具備高成長(zhǎng)性、具有投資價(jià)值的企業(yè)。楚博生物因此走進(jìn)了毅達(dá)資本的投資“視野”。
初次接觸時(shí),楚博生物尚處于初創(chuàng)期,僅有11人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模給毅達(dá)資本團(tuán)隊(duì)留下了深刻印象。薛軼回憶,盡管楚博生物團(tuán)隊(duì)規(guī)模還很小,但在充分盡調(diào)后,結(jié)合行業(yè)廣闊前景,以及楚博生物較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力等方面,毅達(dá)團(tuán)隊(duì)仍看好其發(fā)展?jié)摿?,?jiān)定地選擇與楚博生物攜手。在2020年初完成對(duì)楚博生物的首次投資后,毅達(dá)資本持續(xù)提供產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接服務(wù),協(xié)助其獲得銀行授信,并完成了新一輪后續(xù)融資。
在毅達(dá)資本的精細(xì)賦能下,楚博生物實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,為毅達(dá)資本“更早地看準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)”帶來(lái)回報(bào)。2021年,楚博生物營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了2019年的2.97倍,研發(fā)實(shí)力不斷提升,產(chǎn)品管線也愈加豐富。
在毅達(dá)資本看來(lái),企業(yè)收入提高與價(jià)值增長(zhǎng)只是階段性的目標(biāo),與上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展、與產(chǎn)業(yè)鏈共同進(jìn)步,才能幫企業(yè)迎來(lái)“海闊天空”的發(fā)展格局。因此,在其他機(jī)構(gòu)紛紛注意到楚博生物,并帶動(dòng)其價(jià)值高速增長(zhǎng)時(shí),毅達(dá)資本憑借對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的高度敏感,更早地做出了決策,為楚博生物探尋出一條在產(chǎn)業(yè)鏈中拓寬發(fā)展空間的路徑。
2022年,在毅達(dá)資本助力下,一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生物工藝解決方案提供商順利完成對(duì)楚博生物的并購(gòu)。值得一提的是,該企業(yè)是服務(wù)于生物醫(yī)藥上游的平臺(tái)型企業(yè),與楚博生物的結(jié)合,不僅實(shí)現(xiàn)了雙方技術(shù)領(lǐng)域的互補(bǔ),也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品管線互補(bǔ),為雙方未來(lái)發(fā)展增添更多可能。
“很多企業(yè)在我們培育過(guò)程當(dāng)中,它的價(jià)值提升了很多。到一定程度后,可以把它‘嫁一個(gè)好人家’,更好地促進(jìn)科技成果發(fā)展。”史云中認(rèn)為,上市并不是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn),像楚博生物這樣,通過(guò)并購(gòu),能在產(chǎn)業(yè)鏈中間關(guān)鍵的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)上下游的資源對(duì)接,為科技成果拓展了更多應(yīng)用場(chǎng)景。
從表面看,“更早一步”的理念讓毅達(dá)資本有機(jī)會(huì)分享更多的成長(zhǎng)紅利;但從深層來(lái)看,唯有這樣,毅達(dá)才有機(jī)會(huì)在更早期參與進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展中,為企業(yè)提供科技理念的引導(dǎo),企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制度設(shè)計(jì)的建議,輔助企業(yè)建設(shè)研發(fā)體系、協(xié)助引進(jìn)人才等等,使其產(chǎn)品與管理理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過(guò)程,真正實(shí)現(xiàn)投資人與企業(yè)家、毅達(dá)與企業(yè)之間的同頻共振,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
直面科技成果轉(zhuǎn)化難點(diǎn),在“難而正確的事”中扛起時(shí)代責(zé)任
國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金子基金的運(yùn)營(yíng)并非易事。一方面,中小企業(yè)數(shù)量大、類(lèi)型多、行業(yè)分布廣泛,且天然存在規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、發(fā)展的不確定性強(qiáng)等特點(diǎn),在面廣量大的中小企業(yè)中如何系統(tǒng)選擇有發(fā)展?jié)摿屯顿Y價(jià)值的標(biāo)的極具挑戰(zhàn)。另一方面,國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金子基金要求投向種子期、初創(chuàng)期成長(zhǎng)型中小企業(yè)的金額比例不低于可投資總規(guī)模的60%,投資風(fēng)險(xiǎn)較高。
從目前發(fā)展情況來(lái)看,我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率約為30%,與發(fā)達(dá)國(guó)家60%-70%的水平相比,仍存在較大差距。
史云中直言,盡管當(dāng)下“政產(chǎn)學(xué)研用”各個(gè)環(huán)節(jié)均在發(fā)力,我國(guó)科技成果“從書(shū)架到貨架”的過(guò)程中,依然存在許多難點(diǎn)與痛點(diǎn),影響著創(chuàng)投資本與科技項(xiàng)目的高效對(duì)接。
首先是募資難。從市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看,近幾年天使基金的募資越來(lái)越艱難,天使投資的事件數(shù)量在過(guò)去5年里持續(xù)減少。
其次是投資難。在國(guó)家高度重視和支持科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大背景下,科研人員自主創(chuàng)業(yè),以及企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)和高校進(jìn)行的產(chǎn)學(xué)研合作越來(lái)越多。隨之而來(lái)的科技成果轉(zhuǎn)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律問(wèn)題越來(lái)越突出。
“我們?cè)谕犊萍汲晒?xiàng)目的過(guò)程中,就經(jīng)常碰到以下問(wèn)題:比如科研院所科研人員的職務(wù)科技成果所有權(quán)如何切割;團(tuán)隊(duì)從前東家離職出來(lái)創(chuàng)業(yè)做同類(lèi)產(chǎn)品,涉及到競(jìng)業(yè)禁止、商業(yè)秘密時(shí),如何對(duì)科技成果是否侵權(quán)做出公允的評(píng)判;再比如,創(chuàng)業(yè)失敗了,清算退出過(guò)程中,如何對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)科技成果等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和清算。”史云中介紹。
在退出環(huán)節(jié),相應(yīng)的難點(diǎn)依然存在。隨著全面注冊(cè)制正式落地,一方面極大地暢通了科技企業(yè)上市路徑,但另一方面對(duì)科技含量的要求越來(lái)越高,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更具挑戰(zhàn)性。
此外,上文所提到的“審美”趨同、賽道擁擠,導(dǎo)致一些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目估值泡沫比較嚴(yán)重,風(fēng)險(xiǎn)加劇使投資“難上加難”。
如何突破重重困境,把“難而正確的事”做得更有價(jià)值?
答案在毅達(dá)資本長(zhǎng)期秉承的理念與眾多實(shí)踐案例中逐漸顯現(xiàn)——緊密跟蹤和研究政策發(fā)展趨勢(shì),對(duì)宏觀大勢(shì)清晰研判,使毅達(dá)資本對(duì)科技創(chuàng)新投資方向保持定力,從不“人云亦云”;把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展“脈動(dòng)”,深度賦能企業(yè),以更早的布局、更快的決策,讓團(tuán)隊(duì)“走得更快”;通過(guò)投資契合國(guó)家未來(lái)需求的產(chǎn)業(yè),助力中國(guó)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極,從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)投報(bào)國(guó)的終極理想。
因此,盡管在科技創(chuàng)新的“深水區(qū)”中,做好投資還要面臨許多難題,但毅達(dá)資本參與科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代故事,已通過(guò)一項(xiàng)項(xiàng)前沿技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展開(kāi)啟了嶄新的篇章。正如毅達(dá)資本董事長(zhǎng)應(yīng)文祿曾說(shuō)的那樣,“當(dāng)我們把聰明的創(chuàng)業(yè)者和智慧的資本完美地鏈接在一起,中國(guó)科技創(chuàng)新的未來(lái)就有了希望。”